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但是团队为什么愿意尽心尽力地去执行这样的目标？对于大部分公司来说，KPI的制定本身就是一个上下谈判的过程，其中还有不少潜规则。怎么能做到上下同心？这又得回到使命、愿景、价值观。上下同心是因为信任，信任是因为志同道合，相信共同的使命愿景。所以才能做到KPI不是谈判的结果，而是共识的建设过程。但同时，“为过程鼓掌，但只为结果买单”的制度又形成了使命必达的超强执行力。这两者的有机结合，使得KPI的设定和执行成为愿景聚焦，战略落地的共创过程。
1、我个人感受，当前经济面临的挑战的确很严峻，但并不至于悲观，千万不要小看中国经济的体制特点、动员能力和战略回旋余地。2、现在很多人觉得银行的“好日子”基本到头了，从银行的角度，像以前那么好的日子也许没了，但是不是就会过上坏日子？我看也不至于。
工业增速实现企稳回升3月份规模以上工业增加值增速创近4年来新高“一季度新增订单势头不错，公司营业收入无论同比还是环比都有上涨。”浙江巨石集团发展战略部总经理沈国明高兴地告诉记者，企业今年实现了“开门红”。开年首季的不错表现为企业全年发展打下了好基础。“玻璃纤维产品生产销售的季节性明显，接下来，我们将迎来旺季。”展望二季度和下半年，沈国明充满信心，“二季度营收将好于一季度，下半年将好于上半年。”
具体来看，交银中证海外中国互联网在二季度主要重仓了腾讯控股、阿里巴巴、美团点评-W、京东、百度、好未来、携程、腾讯音乐、拼多多、网易。虽然科创板的开市也带动海外部分科技股上扬，该基金所重仓的腾讯控股、网易、拼多多等7月份涨幅较佳，但受好未来、美团点评-W、百度、腾讯音乐等个股回调拖累，该基金7月份仍以亏损收场。
腾讯游戏业务的长期希望在于海外，可是这个希望难以在1-2年内兑现。2018年，腾讯在东南亚、北美等多个市场对《王者荣耀海外版》《PUBG Mobile》进行了大规模推广。然而，根据公司披露的数据，前者的最高月流水仅为3000万美元，后者仅为2000多万美元。腾讯的老对手网易，在海外市场（尤其是日本）推出了多个爆款手游，2018年4季度来自海外的游戏收入占比也不过提升到了10%左右。腾讯的游戏业务体量远大于网易，想通过发展海外市场拉动整体增长，在短期是不现实的。
彷徨的几年里，京东方想过合资，这是一条最常见的路。当时，京东方的领导不停地出国考察，与一家日本企业合同都快签了，最后一刻还是放弃了。王东升说，‘无论是京东方自己的合资经验，还是他人的合资实践，都证明：合资是合不来技术的，也合不来中国的工业化。我们从 1987 年与松下合资办彩管厂，但直到 20 年后，北京松下都要退出历史舞台，我们都没能掌握彩色显像管最核心的技术。要真正掌握核心技术，还是要靠自主研发。但全球的液晶显示器技术自从被美国人研究发明，在日本实现产业化后，又被韩国、台湾企业反超，经历了 30 年，已经发展得欣欣向荣，京东方要靠自己的力量去迅速弥补这 30 年的技术差异，几乎是不可能的。’
