花子vs倔强驱魔人

在这种背景下，描绘出了一种现象，即消费者在自己的消费过程中，越来越高度依赖移动智能终端设备，比如智能手机。智能手机已经替代了之前的PC，成为新的终端。“不过在这过程中，体现出了一些新的特点，比如移动化、社交化、高频化，因而对于美团而言，它的核心能力，或者说核心业务，绝不仅仅是外卖，他们的战略资产就是移动智能终端入口。”

面对这种状况，李鹏宇在文章中表示，“我们痛定思痛，意识到，不破釜沉舟、进行坚决彻底地融合改革，就只有死路一条。2017年，大连市组织人员先后30多次赴人民日报、新华社等央媒和上海、苏州、郑州等媒体融合先进地区学习考察。中宣部新闻局、文改办专门听取工作汇报、问诊开方，提出坚持正确政治方向、舆论导向和价值取向，打破条条框框，推进体制机制深层次变革的改革方向，指导我们更清晰地把握文化例外原则和政策红线，明晰了事企分开、干部管理、薪酬分配、编制设置等具体问题改革路径。”

其中，澜起科技表现最为亮眼，公司2016年至2018年的毛利率水平分别为51.31%、56.84%、70.54%，三年来毛利率提升了19个百分点。与之形成鲜明对比的是，有22家企业近三年来毛利率水平在逐年递减，其中，和舰芯片、新光光电、木瓜移动、当虹科技等4家公司的毛利率水平三年来下滑超过10个百分点以上。

1，5371，604资料来源：中国连锁经营协会转型影响二：新运营体系成熟、用户体验改善等效果都需要一定时间才能有效显现。苏宁在转型培育期门店经营状况出现下滑，2016年同样未见明显改善，但2017年转型效果开始明朗，主要店面业态的坪效和可比门店销售收入显著提升。国美仍处于转型培育阶段，2016年经历了门店销售状况下滑，且2017年未见明显改善。

从格力电器2018半年报来看，在其909.76亿的总营收中，空调业务营收达758.20亿元，占比8成以上，业态布局过于依赖空调业务。格力一直试图打破这种局面，在生活电器、手机、智能装备、新能源汽车等领域布局，但进展缓慢。董明珠回应：主业不会放弃，空调老大不会动摇，也不排除未来会在别的领域当上老大。

过去几年是实体零售转型的探索期，普遍存在O2O模式不成熟、对线上线下融合的本质理解不深、同质化严重等问题，转型效果难以区分梯队。如今，在新一轮消费复苏和全渠道融合驱动下，内生经营效率高、创新意识强、转型超前的龙头零售企业将脱颖而出；苏宁云商和国美电器作为家电连锁市场龙头企业，转型起点较早，战略渗透较高，模式具有代表性，在目前线上冲击减缓的背景下，其产品、品牌、体验全面升级，转型价值日益凸显。