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蒋震表示，方案出台之后的落实也很重要，应加强相关文件的督办，确保落到实处，根本上建立起各级政府的明晰的权责关系。“中央与地方财政事权和支出责任划分，是国家治理现代化的基础性制度安排。通俗讲，就是各级政府该干什么事花什么钱，要厘清思路划分清楚。各个领域都在推进，预计在交通运输领域之后，其他领域划分方案也会陆续出台。”

并购对于王文银来说是一门学问。以独到的眼光选择并购标的，王文银得以在铜业界打出一片天下。2013年，为了收购嘉能可位于秘鲁的拉斯邦巴斯（LasBambas）铜矿，王文银还专门组建了并购团队。在收购九鼎新材上，这位董事长也算布阵良久。早在2017年底，正威集团便作为新的战略投资者加入九鼎新材。彼时，其通过旗下子公司西安正威以3.4亿元收购了上市公司10.23%的股权。选择接盘的九鼎新材属于新材料领域，符合公司的发展定位，也表明了正威集团进军资本市场的意图。

不同于纽约等一些欧美城市严重依赖政府财政“一条腿”走路的发展模式，东京地铁的一大特色是国有铁路公司和私有铁路公司线路直通运行。东京地铁能够实现盈利的原因，除日本政府补贴和优惠政策外，最根本还是地铁公司出色的商业运营。目前东京市值较高的三家私铁——东急电铁、小田急电铁、西武铁道，在2016财年，客运收入最多只占三成，它们的收入来源呈现出多元化趋势。业务范围涉及生活服务、不动产、酒店休闲等各个领域，为地铁系统创造出巨大的经济效益。

此前媒体报道称，西部证券新任董事长将由西部信托有限公司现任董事长徐朝晖担任。面对处罚整改、市场低迷带来的业绩无起色等问题，新任管理层如何带领西部证券走出低谷还需拭目以待。■作者| 张吉光 上海财经大学金融学院、上海银行计划财务部文章|《中国金融》2018年第12期

（1）强大的供应链管理能力提升效率和食材安全性海底捞通过关联方打造上下游餐饮产业链，构建了海底捞生态体系。海底捞生态体系上游覆盖了火锅底料生产、食材供应链服务及餐厅装修翻新；中游覆盖了多元餐饮品牌；下游覆盖了人力资源管理、火锅外卖等。集团上游的颐海国际是公司主要的火锅底料供应商，2015-2017年从颐海国际采购的原材料占比自16.8%提升至20.9%。蜀海集团主要为公司提供火锅食材及食材仓储服务，蜀韵东方主要为公司提供餐厅的装修及翻新服务；集团中游的优鼎优是海底捞旗下的冒菜品牌；集团下游的海鸿达为海底捞提供外卖服务，海海科技布局餐饮零售和游戏运营，微海咨询为公司提供人力资源管理及资讯服务。完整的海底捞生态体系为海底捞的多元化发展提供了很好的支持。

就这样，中银大厦独特的设计诞生了。为了将构想实现，他们和工程师以支架把承重都转移到四个角柱上，受力分散后，建筑物内部可以无须支柱，就像一张四脚椅子；加上他们创新地以混凝土代替传统的焊接，固定各结构组成部份，使得钢材使用量降低至香港同等规模建筑的一半，大大降低建筑成本。