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要成为“顶级高科技公司”，我们就要坚持技术改变世界的理想，持续加大研发投入，保持全球第一梯队高科技公司竞争力。这一愿景，意味着我们的技术、产品和服务要不断落地生根，融入人们最真实的生活、学习和工作场景。懂得用户、成就他人，是一场永无止境的探索。只有以使命为指引、以愿景为目标、以战略为依据，以文化价值观保驾护航，才能持续为用户带去推动成长的价值，为我们换回改变世界的成就感！
研发一定要加强新陈代谢，促成公司人才流动。研发应该有一大批人可以走向市场和GTS，将来市场和GTS慢慢都不要直接招聘应届生，而是从研发输送过去，如果不懂技术，能与客户沟通什么呢？输出了有产品开发经验的人，研发就可以补充新鲜血液，活力才能激发起来。我们这段时间重视了博士的使用，局面改变很大。
在2018年下半年因为房地产调控等原因，空调行业开始出现“负增长”的背景下，小米集团“偏向虎山行”。最近推出新的空调和洗衣机产品，甚至不惜以“价格战”的方式抢夺市场份额，这跟小米手机在同样的硬件配置下的产品，在业内几乎都是卖的最便宜的做法如出一辙。
4．以海外为鉴，把握国内集中度提升的黄金赛道本章内容提要：我们以化妆品、券商、轮胎、面板四个不同板块的行业为例，通过复盘海外巨头的发展史，预判国内潜在龙头胜出的路径。对标海外，国内市场集中度提升空间广阔。我们梳理了76个未来集中度提升潜力较大的子行业，以及有望在行业洗牌中胜出的标的。
另一方面，去年韩国跨境电商出口总额为32.5亿美元，同比增长25%，远高于同期韩国出口额增幅（5%）。从金额来看，对华出口占比最大，为32.8%，日本以31.5%紧随其后，美国11.2%排在第三。从产品种类来看，服装和化妆品件数总和占整体的69%，服装出口更是同比剧增162%，占比跃居第一。
联手TCL集团（000100.SZ）深度合作，小米集团-W（01810.HK）创始人雷军跟李东生“抱团取暖”，雷军声称全面发展大家电，但这一切都没有给小米集团的股东带来什么好运，相对于上市之前一度有声音号称800亿美元的估值，现在已经跌破350亿美元。
