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这一年，德国和日本车险业正在费改中挣扎，而我国车险在这一年，也献出了费改的第一次。风萧萧兮市场寒，费改一去兮利润残。车险潘多拉魔盒，就此打开。2003年，费改两年后的车险市场进入全面混战，各主体跑马圈地，老大人保的份额惨跌近一半，综合费用率突破100%。

八个专项行动包括：一是长江经济带工业园区污水处理设施整治专项行动。2019年年底前，长江经济带国家级工业园区污水管网实现全覆盖，污水集中处理设施稳定达标运行；2020年年底前，基本实现所有工业园区污水管网完善。二是长江经济带城市黑臭水体治理专项行动。推动长江经济带98个地级城市黑臭水体治理。2019年，长江经济带地级及以上城市黑臭水体消除比例达到80%以上，2020年达到90%以上。

端宏轩公司的财务刘杰称，据她掌握的数据，目前全国大概有3000多名客户购买了加油卡，尚有1.2亿元本金未返还。刘杰说自己也购买了加油卡，与其他客户一样，也是在10月20日左右，大量油卡无法返还之后才知道公司的资金链断裂。刘转述老板的说法，是因为将资金投入到其他实体企业中，但涉及到的企业却极力撇清关系。

用人不拘一格的用人之道当然，华为激活内在活力不仅仅只是依靠规章制度，也在于华为管理层尤其是任正非凭借嗅觉和经验的驭才之道。这方面，华为第二任人力资源副总裁吴建国在《以人制胜》的讲座中贡献了很多生动案例。其中，涉及华为团队搭配的部分尤为精彩。

2017年8月17日第一次拍卖竞买纪录随后，这6010万股权于2017年10月24日再次上架拍卖，但最终无人竞拍，以流拍告终。记者从标的物介绍中提供的《湖北鄂州农商行报告》获悉，湖北鄂州农商行在评估基准日2016年9月30日未经审定的资产总额为1517071.57万元，负债总额为1406234.37万元，净资产为110837.21万元。评估价仅为每股1.02元。

与国内大多数企业相比，华为最与众不同的一点，可能就是面向不同细分市场的人才集群了。比如，掌管华为消费者业务BG的余承东和掌管荣耀品牌的赵明，在全球消费电子领域已经是个顶个的领军人物。再如，掌舵华为云BU的郑叶来，也正在变成余承东式的人物。而华为过去的董事长孙亚芳、现在的董事长梁华，华为三位轮值董事长郭平、胡厚崑、徐直军，也早已成为统帅式的人物。