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第二特别重要的就是必须公开透明和阳光规范，不能有任何不规范的操作或者中饱私囊造成国有资产的损失。第三是专业性的机构和市场化基金可以成为国企下一步改革的催化剂和黏合剂。弘毅总结过去的经验，我们觉得要结合民营企业必须要找到懂国企、守规矩和会增值的民营资本。我们具体做的方法与时俱进，早期前五年更多是为地方国企服务，做地方国企的彻底改制，张书记应该很了解我们在湖南长沙做的中联重科，也是在湖南国资委保证第一大股东的情况下引进弘毅做第二大股东，实现了团队的持股，后面会有案例的分享，中联成为地方国企，现在成为有全球影响力的工程机械龙头企业。

在警惕风险的同时，也应更多地看到“独角兽”企业给市场带来的机遇。“独角兽”及其概念股的“走红”，背后体现的是国家加速经济转型升级，顺应新经济新业态发展决心。并且，“独角兽”等新型企业的加入有利于优化国内上市企业结构；对于一级市场来说，将扩大IPO规模，给大型券商创造收入机会；对于二级市场来说，投资者可以拥有更多投资选择、享受企业成长红利。

按照全球市值算的2007年全球十名和去年的全球十名，很明显全球范围内传统企业能源、制造业等纷纷掉出前十名，越来越多的是科技企业。传统国企更多是在传统领域，怎么利用新经济、新业务模式重新激发企业活力也变得越来越重要。国企走向世界成为一流企业的时候民营资本起到相应的作用，弘毅成立了15年，一直是国企混改见证者，我们参加了30多个企业、30多个项目投资近200亿元，总结下来15年的经验主要在四个方面：一是需要治理的市场化，在股权结构中引入市场化的机构，成为一个混改的结构，然后在董事会和股东会市场化的资本发挥市场化的力量，为公司在战略提升、管理提升和管理落地上发挥作用。

另一因素在于面板（Display Panel）供应过盛。据内地资料统计，2017年内地新增之高世代液晶面板生产线达到13条，彩电面板年出货量也占全球市场达41%，亦因供应充裕，面板价格去年均价便下跌约一成。所以相关政策或有望带动需求，令价格下跌压力有所舒缓。但长远而言，如何提升竞争力，技术创新以至加强应用范畴，才是相关产业之最大发展挑战。

水利是农业生产的命脉，是决定粮食能否高产的关键。第三次全国农业普查显示，2016年全国有灌溉设施或水源、正常气候下能灌溉耕地面积占实际耕种耕地面积的55.2%。农田水利设施的不断完善使得全国灌溉耕地面积不断增加，为粮食实现稳产高产奠定良好基础。

特区政府还推行第4批都市固体废物收费小区参与项目计划。黄锦星称，计划属自愿参与性质，参与场所的废物弃置量平均减少约10%，回收物则增加约20%。他相信都市固体废物收费正式推行后，减废成效将更显著。第4批共有28个项目获批资助，涉及286个涵盖不同界别的处所，资助总额约2300万元港币，会在2019年一季度陆续展开。此外，第5批项目将会在2019年一季度开始接受报名，并于2019年年底至2020年年初开展。