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此次调整也意味着Cloud&AI成为继运营商BG、企业BG、消费者BG外，华为的第四大BG。此前，“Cloud&AI产品与服务”和“智能汽车解决方案”在华为组织架构中属于BU部门，但层级与BG并列，同属华为的一级部门。华为内部人士对记者表示，这是华为对ICT部门的重大变革，也是“Cloud Only”战略的进一步落地。“调整的方向和细则还在讨论。”华为内部人士对记者说。

此外，国内外饮食习惯的差异，也导致餐厨垃圾处理上有不小分别。在国外，餐厨垃圾处理厂多叫食品废物处理厂，收集的是超市过期的面包、酸奶及各类半成品，而不是国内那么多汤汤水水的剩饭剩菜。在蒋建国看来，处理餐厨垃圾，最根本的还是尽量减少其产生，“要从源头改变国人的生活方式，改变人的观念”，少浪费，点菜量力而行，力争光盘行动。此外，更不要说在很多国家都已严格实施的垃圾分类制度，至今不能在中国真正落到实处。

据悉，华为在2018年年底对“ICT基础设施业务”进行了组织架构的重组和优化，将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等与IT强相关的产业重组为“计算与云”产业群，并在此基础上组建了“Cloud & AI产品与服务”，而在2019年的一季度，华为又将IoT、私有云团队合入Cloud BU。

由于沃尔玛及其合作机构遍布全球，它的数字加密货币可以在全球沃尔玛生态中通用。实际上，不管沃尔玛这个拟议中的数字加密货币与Libra有多少不同，两者在应用场景上有以下共同特征：1． 具有线上和线下的结算能力；2． 具备跨境汇款的功能；3． 未来或具备金融借贷功能。

作为高企高管，高俊芳年薪8万元，即使收购1250万股，也需耗资3000万。高俊芳的收购款，哪里来的呢？2002年，长春高新净利润737万元，扣掉第一盈利大户——长生生物净利润2634万元的净利润，其他业务实为亏损。长春高新不顾业绩亏损的压力，敢于以8000万元不到的价格卖掉微医的利润奶牛，让人匪夷所思。最“出色”的是，独立财务顾问金元证券、独董吕长江、董方言居然一致认定，卖掉长生生物“公平、公开、公正”，“维护长春高新、全体股东的利益”，“没有损害中小股东的利益”。

文 | 朱海斌 摩根大通董事总经理、中国首席经济学家从宏观环境来讲，当前两个最大的问题，一是中美贸易战，第二是国内政策的调整，也就是放水的问题。房地产行业这一轮可能会仍然面临比较强的紧缩性政策，整个宏观大环境下，这一次放水跟之前的放水相比，在政策上逻辑上有什么不一样？对房地产行业可能会带来的影响是什么？