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今年9月，《人民日报》的一篇文章直言，“仍有一些领导干部‘四个意识’‘四个自信’还没有筑牢，违反政治纪律和政治规矩、对党不忠诚的‘两面人’还没有根除。”这篇文章是有“中共中央组织部党建研究所课题组”所撰写的，题目是《新时代领导干部必须旗帜鲜明讲政治》。

2016-2018年上半年，公司的“可供出售金融资产”科目分别高达253亿、315亿和212亿元。相对应的，投资净收益为14.45亿、43亿和58亿元，占净利润比重分别为206%、102.07%、96.6%。虽然依靠投资获得了大量收益，但苏宁易购仍在不停地发债和“烧钱”： 10月25日，公司同时公告称，为支持公司海外业务的发展，公司海外子公司苏宁国际集团股份有限公司及其下属子公司计划向境外银行等金融机构申请贷款不超过40亿元，不超过3年；同时，公司计划向银行等金融机构申请借款不超过50亿元，不超过1年，用于旺季促销。

暴风集团最新披露的2019年半年报显示，公司在报告期内营收、净利双降，其中实现营业收入约为8359万元，同比下降89.44%；当期对应实现归属净利润约为-2.64亿元，同比下降148.51%。需要指出的是，暴风集团目前还存在暂停上市风险。根据暴风集团披露的公告显示，公司持续经营能力产生不确定性，公司存在经审计后2019年末归属于上市公司股东的净资产为负的风险。根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》第13.1.1条第(三)项“最近一个年度的财务会计报告显示当年末经审计净资产为负，深交所可以决定暂停其股票上市”的规定，若公司经审计的2019年度财务会计报告显示2019年末的净资产为负，深交所可能暂停公司股票上市。

上述现象折射出上海调整产业结构，实现均衡发展已经迫在眉睫，与上海建设“五个中心”、打响“四个品牌”要求还有较大差距。当前上海百强企业必须坚定信心，站稳脚跟，按照党中央、国务院和上海市委市政府的重大决策部署，服从服务国家战略，紧紧咬住长三角一体化高质量发展目标，对接国内外优质要素资源，突出接轨创新，接轨国际最高标准，在更大区域内推动技工贸和产供销资源整合，搭建上下游企业协作配套产业链，提高产业链运作效率；推动优势企业强强联合，突破关键技术和核心技术，加快传统支柱产业转型升级，加快新兴产业产能扩张，推动百强企业高质量发展，为上海经济发展做出新的贡献！

第二个大方向就是以嫦娥四号上正在进行的种土豆实验为代表的人造生态圈。这一方向的研究主要着力于为人类未来在其他星球长期自给自足生存进行必要的摸索。我国在这方面的研究开始得非常早，北京航空航天大学在此方向已经深耕十余年，于2014建造出了模拟未来中等规模月球基地的月宫一号，并于去年（2018年）完成了自给自足驻留长达一年的“月宫365”实验。在这轮地面实验中，八名志愿者在密闭的月宫一号里成功种出了大豆、小麦、胡萝卜、西红柿、草莓等农作物，为未来的月面长期驻留积累了宝贵的经验。虽然此次嫦娥四号搭载的“微型生态圈”只能算是月宫生态圈的“迷你版赠品”，但无论怎么说，也是生态圈实验从地面向太空发展的第一步。

推进政企良性互动核心是解决具体问题。经历风雨才能同舟共济。能够帮企业解决实际问题，企业才会乐于交往。对此，必须强化问题导向，及时为企业“排雷”。一是救融资之急。充分发挥政府“有形之手”的作用，搭建平台、架设桥梁，促进政府、银行、企业优势互补，加强需求、供给深度对接，构建立体多元的市场化融资机制。二是破转型之困。为促进工业企业转型发展，长沙与中国电子共建智能制造研究总院、工业互联网公司，加强技术指导、资金补贴，引导企业开展智能化改造，全市国家级智能制造试点示范企业（项目）总数达27个，居全国省会城市第一，传统企业“老树发新芽”，焕发勃勃生机。三是纾用工之难。政府搭台、政企联手，合力破解招工难题。如在调查研究的基础上，可组织企业赴周边省、市开展劳务对接，建立用工保障长效机制。四是解用地之忧。将土地投放与产业质量、项目体量、科技含量、环境容量相挂钩，优先保障龙头型、基地型、旗舰型项目。同时，坚持集约节约用地，挖掘用地潜力，保障重点企业、重大项目的用地需求，提升用地效率。