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2018年10月9日，全国国有企业改革座谈会在京召开，国企改革领导小组对外用罕见的语言，强调“从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位”，要求全国国企以“伤其十指不如断其一指”的思路，扎实推进国有企业改革，大胆务实向前走。会上还布置了非常具体的六项任务，提振市场信心。会议要求，要深入贯彻落实总书记关于国有企业改革的重要思想，准确研判国有企业改革发展的国内外环境新变化，从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位，充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性，坚持稳中求进工作总基调，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，以“伤其十指不如断其一指”的思路，扎实推进国有企业改革，大胆务实向前走。

每个干部都很清楚公司这一政策导向，也就很少有人会这样去考虑，这也是华为能够做到干部政策能够排除外部干扰，一切基于业务需要的一个秘诀。华为强调干部是公司资源，特别是中高级的干部，由公司总部进行统一管理，这样能保证干部能够跨领域、跨体系的进行调配。不会出现派不出，调不动的问题。

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责任编辑：李双双21世纪经济报道 陈洁 广州报道为了恢复生猪生产，农业农村部进一步为各省区市“分解”了生猪生产任务。12月6日，农业农村部发布《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》（以下简称《方案》），提出了各地产销平衡总体要求，比如，东南沿海地区（天津、江苏、浙江、广东、福建）为主销区，自给率要达到并保持在70%左右。

在美国媒体的报道中，麦凯恩经常以越南战争“战斗英雄”的身份出现，但特朗普却不这样认为，他曾说：“我还是更喜欢没有被俘虏过的人。”暗讽麦凯恩在越南战争期间的被俘经历。而麦凯恩生前，不仅批评过特朗普的政策，还表示过死后不让后者参加其葬礼的意思。

“动得了”就是说干部一定得流动起来，干部在一个地方工作很多年，容易形成山头，且很难持续激发活力，同时人员技能单一，本位主义很强，所谓“流水不腐，户枢不蠹”这个道理大家都很清楚。但在干部管理中，“动得了”是最难做到的，很多企业中，一方面干部数量不多，而且干部技能比较单一，更重要的是，干部自己不愿意流动，加之有些以功自居，谁也动他不得，更不要说能上能下了。所以在企业里，干部“动得了”是很难做到的，但一旦做到，对于提升干部综合能力，激发组织活力，其效果也是非常显著的。