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兴业证券财富管理总部相关负责人表示，2019年，公司将进一步推动经纪业务从传统通道向财富管理转型。2018年是公司财富管理转型的元年，经纪业务总部已改名为财富管理总部。2019年，公司将重点聚焦客户的财富管理需求，以做大客户的AUM（资产管理规模）为目标，进一步加强推动的力度。同时，考虑到市场的热度及机构投资者的崛起，公司也会尝试在交易服务及财富管理服务上寻找平衡。总体来说，交易服务把握热点，走专业化路线，财富管理业务聚焦长期，要有战略定力与战略耐心。

用户授权基础上的数据融合是金融业的大势所趋，打破信息孤岛只能依靠信贷联营等市场机制。客户数据分散在不同数据源，打破信息孤岛才能实现对个人和企业更全面、更精准的画像。在大数据时代，靠行政力量形成大一统数据集中，以实现信息共享是不现实的。全球范围内兴起的开放银行（Open Banking），实际上是银行主动出击，以开放数据和金融服务接口的方式切入分散化的场景中，实现数据融合和金融服务下沉。但是，要实现数据融合只能靠市场机制。

上述国泰君安零售业务相关负责人指出，在系统保障方面，公司建成了一个高等级、大容量、独立园区型的数据中心，目前可以支持10万亿级日交易量，保障天量交易不堵单。券商获客摒弃价格战为了把握火热行情的市场机会，中国证券报记者了解到，各家券商纷纷加大投入，“撸起袖子”大力拓展业务。

此前在接受采访时，戴志康曾调侃，“我像鳄鱼 该有动静时就噗咚一下。”如今， 这只“鳄鱼”噗咚一下，伤害到了数万投资者。发家：“学霸”爱创业，富贵险中求戴志康 1964年生于江苏海门，1978年考入海门中学——这里至今盛产“学霸”，并被称为全省五所“冠军中学”之一。

信贷联营只会让银行在合作中变得更加强大，而不是相反。利用互联网平台数据、技术和产品方面的经验，可以更快速地实现银行金融科技能力的全面提升。特别是近年来，大型银行的客户下沉策略让中小银行的获客压力急剧上升，中小银行急需开辟自己的生存空间，和互联网平台联营是中小银行的现实选择，也是主动拥抱金融科技，实现经营转型、能力提升的必然。从美国的实践看，在上世纪80年代以来银行业尤其是中小银行现代零售风控体系建设中，类似费埃哲公司（Fair Isaac Corporation）这样的第三方数据和技术公司的作用也功不可没。90%以上的银行在使用费埃哲公司的FICO分和其他数据产品用于信贷风控的同时，并没有使银行业的能力退化，相反带来的是整体风控技术的全球领先。

“股票的机会稍纵即逝。1999年以后就基本确定要全力做房地产。”戴志康在接受采访时表示，“因而当时能调动的钱基本都用来圈地了。”不过他坦言，当年做股票的那批队伍还在，上海证大投资管理公司的平台仍然时刻为股票市场准备，“有朝一日还有可能回到资本市场上去，他们在守摊。”