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但是随着移动互联网时代全面到来，百度搜索并没有跟上脚步，反而，受搜索业务负面新闻等影响，开始逐渐掉队。2016年，百度先后遭遇了“血友病吧事件”和“魏则西事件”，并被国家网信办调查组调查，在2016年Q3和Q4连续两个月出现营收同比负增长，全年营收增速仅为6%，创近十年新低。百度面临舆论和营收的双重压力。

有被告人系累犯，检方建议从重处罚公诉机关指控，陈某伙同刘某、唐某等人，于2018年8月至2019年1月间，在北京市朝阳区八里庄北里129号院1号楼1层106号北京橘井堂中医诊所内，雇佣李某等人组织多名医托，在北京宣武医院、北京301医院、北京协和医院、北京儿童医院等地，将主要是外地来京的看病人员骗往诊所就诊，并采取无行医资质人员冒充医生助理、夸大医生身份和治疗效果等方式，骗取30多名被害人27万余元。

“但是我们很遗憾地看到，今年前6个月，受到硬脱欧风险增加的影响，英国新车市场需求放缓，产量下降，陆续有车企宣布裁员。更严峻的是，投资出现停滞，上半年英国新车型、设备和设施领域的投资仅为3.5亿英镑，仅为去年同期的一半。”霍斯对记者表示。“脱欧之路”才刚刚开始

4、任命颜色至上的官员，像“中选会”、“监察委员”、“大法官”，让民众对台当局彻底失去信心。5、能源政策失当，引进绿能做法错误，让台湾一步一步走向高度风险的未来，企业忧心忡忡。6、蔡当局成立一大堆不合法的机关，以“转型正义”之名，行整肃异己之实。

那么贝克尔再回来，甚至瓦伊达也一起回来，形成昔日的“铁三角”如何呢？有人说“好马不吃回头草”，但别忘了，穆雷和伦德尔就曾二度携手，并且迎来了职业生涯又一段高光时刻。不过和穆雷的情况有所不同，德约如今的节点和当初首度和贝克尔合作时完全不一样。上一次德约已经是世界第一，他的问题在于如何能够提高在大满贯决赛的胜率。而如今他的问题是：如何早日摆脱低谷，重塑信心，这是否是贝克尔所擅长的领域，还需要德约团队进一步评估。

最后一个阶段就是关于网络化战略，从2012年到现在，我们用户其实需要交互的体验，包括诚信的商业生态，为了实现这一点用户需求，整个海尔希望每个人都有CEO的心态，从制造产品的平台，变成制造创客的平台，形成自主彰显自我的价值实现的突破。人单合一的内涵和外延都很多。人单合一模式和我们今天的工业互联网是什么关系，其实非常巧，我们COSMPLA就是工业互联网形成的，企业的数字化对提升企业的竞争力有非常大的价值，这个过程当中还捕捉到市场竞争格局在发生变化，产业的升级，产业的竞争力，技术的进步都是很大的机会，同时也看到国家2025规划，结合这三个方面，我们内部的团队提出来，我们要做一个新的平台，抓住工业互联网的创新机会做一个通用的平台，把我们自己的能力转化出来，同时吸引更多的企业的合作伙伴，一起企业赋能参与浪潮当中，这个原来的团队的提出一个更高的单，人和单合一合并之后创造出来的平台现在定位我全球首个提出来希望客户全流程的大规模定制化解决方案，他的价值我怎么把很多的企业和很多的资源结合在一起，目的都是零距离提出这个理念，COS我们就是这个方面进行资源配置，模式转型，最终实现企业的提质增效，我们最重要做的，创造价值的部分。他的差异化就是我们开放，和大家一起共建，而不是封闭起来做我自己的，或者只做海尔的解决方案。第二我们创造新的增值之后进行分享，这么一套的定位，出来的平台只求，我们其实也不是说紧紧围绕我们家电的领域，我们提出来希望围绕8大方面都可以开展很多活动，我们自己有总结1+7+N，1就是一个主平台，他提供的是核心的基本能力，7是海尔自己有的7大结点，交互，智能制造，物流，营销服务，这些能力是海尔30多年的管理经验和智能制造的基础，我们如何转化出来，通过微服务的方式转化成工业的APP，给大家分享出来，被更多的人调用，这个就是海尔差异化的7大结点的能力。我们还会吸引其他的合作伙伴和我们创建更多的创新性的解决方案。N就是现在从一个行业，比如说家电自己内部慢慢拓展到其他的，通过模式创新，技术创新和生态创新，我们有很多的子平台已经在创建。同时COS在全球的影响力也是越来越大，包括制定标准上，这三项国际标准上我们是首次由中国企业来主导定制，这三个标准已经由海尔来主导。第二个李教授提到，海尔曾经2018年是在重重竞争当中脱颖而出，一共全球9家企业入选，海尔自己的智能工厂是中国唯一入选的企业，我们继续还在进程当中，海尔已经建了13个类似的互联工厂，同时把这种做法和理念不断和我们的客户复制，去迭代更新。所以这个也是海尔COS在全球影响力的体现。