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女孩的死，丝毫无损于权健的高速成长。他的创始人甚至放言，要在 5 年内让权健的营业额达到 5000 个亿。这家凭借天价保健鞋垫和负离子卫生巾起家的公司，在令人瞠目的 7000 多家加盟火疗店的掩护下，花了 14 年，在中国构建起一个年销售额接近 200 亿的保健帝国。

2016年，贵人鸟与虎扑体育设立了第二期体育产业基金竞动域，至2017年末已实际出资2亿元；分别以3.831亿元和3.825亿元控股了杰之行和名鞋库；以1510.50万元投资享安保险，拟出资2.6亿联合设立安康保险；以2603.72万美元收购AND1品牌在中国的授权。

高调宣布深耕康旅产业，丰盛控股此举令不少投资人高呼看不懂，首席营销官陶炼将原因归结于丰盛对于“健康”的追求，而旅游也是个人追求身心健康的表现。具体而言，丰盛控股旅游供应链的模式可分为单一采购、集中采购和整体采购三种。所谓单一采购，即各旅行社、合作方与丰盛控股签订采购协议，预付采购预付款，丰盛控股向上游供应商采购目标商品，并将采购商品销售给旅行社，给予合理的账期，丰盛控股赚取不分淡旺季少量正常的毛利；集中采购则是指丰盛控股将汇总各家旅行社或合作方的采购需求，与需求方各出资进行规模化采购，丰盛控股赚取不分淡旺季少量正常毛利之外，将集中采购获取的价格优惠或阶梯返利优惠，按比例分配给各采购需求方；整体采购可理解为，一旦出现丰盛控股看好的旅游资源且旅游资源合作方需要扩大投资与经营的情况，则可以进行年度整体采购合作或者与资源合作方成立合资公司，丰盛控股成为独家销售商，再向所有的渠道商进行分销。

在今年的政府工作报告中，“互联网+教育”被频频提及。如今，在教育信息化时代，借助互联网，一个老师同时可以面向几千名甚至上万名学生上课，优质的教学资源也可同步给边远贫困地区的学生。覆盖对象呈几何倍递增，单位时间内的教学效率也大大提升，离更加公平更有质量的教育近了一大步。

她的主治医生后来告诉我们，过程很痛苦，治疗不算顺利。但她的肿瘤标志物（甲胎蛋白）一度降到了 20 多（正常数值是 0~20 ）。当周洋的故事被央视报道之后，一位权健的联络人找到周二力，将他带到了权健公司的创始人兼董事长束昱辉的面前。周二力现在想来，权健看起来不像个医疗机构——金碧辉煌的大厅和办公室，来参观考察的人络绎不绝，束昱辉和各种领导的合影挂在办公室墙上。

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