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Beipanjiang bridge， Liupanshui， Guizhou （World‘s highest bridge）云南宣威市的普利特大桥——全世界第三高的桥：Pu-Li-Te Bridge， Xuanwei， Yunnan （World‘s third highest bridge）

业内有观点认为，科创板的改革性举措可能推动价值投资理念在中国投资者当中兴起。不过，如是资本董事总经理张奥平认为，科创板早期还难以一蹴而就地实现价值投资，中长期回归价值投资仍需注册制的进一步发展和法律制度的完善。“任何一个市场中新创立的板块都会出现过热的情况，更何况是国家如此重点支持的板块。”张奥平在接受《巴伦》采访时说， “科创板早期有可能出现一些非理性投资，需要个人投资和机构投资者控制好风险。”他预计，科创板未来机构投资者会占到85%。

4月15日，中国人民大学知识产权学院、证据学研究所和中国知识产权法学研究会共同主办的“视觉中国事件法律问题研讨会”上，就有相关法律人士指出，（视觉中国）尽管出现了一些问题，但是还是不能够对它进行道德绑架，采取非理性的做法。北京理工大学法学院教授兼中国知识产权法学研究会副会长曲三强便指出，所谓“版权流氓”是一个道德审判标签。只要依据法律通过正当途径维权，无论是维权一次还是一万次，都无可指责。

（6）有深厚护城河的公司还有很多，如何发现呢？最好的一个测试办法是，如果产品提价了，顾客是否还会购买，不管情愿还是不情愿。这个办法简单粗暴，但非常有效。茅台提价大家仍然抢购就是很好的案例，高端护肤品涨点价，女士们还是要买，因为要美丽，高端奢侈品涨点价，女士们还是要买，因为要面子，孩子在学而思学奥数，一位难求，再涨妈妈们也趋之若鹜，这样的公司护城河就很深。

（二）促使更加开放1、学习西方商业文化精髓成立伊始，华为就对很多美国伟大的企业非常景仰，刻意学习并把其文化精髓融入华为文化当中，华为前常务副总裁费敏在一个采访中表示，华为从发展初期乃至到后来的很长时间里，“方方面面像是一个小版本的美国，无论企业文化、工作氛围、人际关系、团队协作、价值评价、部门间的配合、从上到下的创业干劲，以及对产品、对市场的看法……都与美国很相似，这使得华为在内部管理上既简单又容易理顺，在对外的全球合作和与客户打交道方面也自然容易接轨”，“美国是最发达的市场经济体，各方面都有很好的基础，企业内外各方面资源条件都要好一些，建起一座百年企业大厦相对容易些。而在中国，当时几乎是在沙漠里建一座这样的大厦，华为比美国硅谷同样的公司要难很多很多”。所以，华为就得更开放地向别人学习，学习是进步与发展的唯一阶梯。华为的文化深度融合了东西方文化，所以它能做全世界的生意。

人社部新闻发言人卢爱红同时介绍，在社会保障方面，截至9月底，全国基本养老、失业、工伤保险三项社会保险基金总收入4.17万亿元，同比增长6.3%，涨幅相比去年同期下降11.9个百分点，总支出3.91万亿元，同比增长13.1%，涨幅相比去年同期下降3.4个百分点。9月底三项社会保险基金累计结余6.72万亿元。