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在目前进驻的城市中，重庆、武汉、合肥、郑州、南宁、无锡等是市场重点，其中在“大本营”重庆单城市场份额达到8.79%，同比增长达到31%。武汉、合肥、郑州、南宁、无锡的市场占有率在0.92%到2.68%不等，但是同比增幅均超过100%。增幅最大的是南宁市场，市场占有率从2017年的0.8%一跃升至2.68%，增幅超过233%。

值得注意的是，公告指出，本次发行拟利用不超过105亿元募集资金用于子公司增资及多元化布局，大力发展另类投资业务、发挥招证国际平台优势拓展国际业务，并积极考虑和择机实施外延收购。公司将大力推动直投、国际、资管等子公司业务发展，通过提升直接股权投资业务、国际业务和资产管理业务的综合实力，增强公司业务组合的均衡性与盈利的稳定性。

余建军：知识付费这个事情，我先说一下缘起，为什么做这个事情？为什么我们是最早做这个的？我们在APP上线以后，我们一开始前两年定的策略是不考虑任何商业模式，只做体验用户，做了几年以后，大概有几百万的注册用户的时候，我们在想可以付费试一下，但是往哪个方面试呢？我关注到了一个现象，比如说吴晓波频道在喜马拉雅每次的播放量是他在爱奇艺上的4.5倍，他的音频是独家的喜马拉雅，视频是独家的爱奇艺，爱奇艺的用户可能总量至少是我们的10倍以上，为什么他的节目播放量是它的很多倍呢？我当时去研究了一圈，发现止是吴晓波频道，包括所有的知识脱口秀、知识节目，音频播放量都比视频量大，所以我后来就做了一个大胆的推演和假设，视频是天然的娱乐媒体，而音频是天然的知识媒体，在移动时代，视频有很多的综艺节目、电影电视剧。音频，利用碎片的时间，他刚好成了一个在碎片时间更好地学习知识的一种选择，所以有了这个判断以后，我就想知识媒体的商业模式是什么，他要用户直接买单，所以我们就开始在2016年3月份开始尝试一下，一开始也不知道一个专辑付费，还是一个用户的订阅，还是一个内容创作者的订阅模式，还是围绕着他的每一条声音都可以单卖，其实也有很多纠结的地方，但是我也不知道，我就先做。做完以后，巧得不得了，刚好马东当时也想做类似的事情，刚好通过投资人找到我们，我们就一拍即合就开始了，所以也有偶然因素，也有必然，我们看到了这样一个趋势，这两年来整个面打开了，你会发现这两年做知识付费的基本上都是用音频在做，8、90%都是用音频在做付费，其实前面已经讲到了，知识付费未来重点在什么地方？第一个其实是往深度走，比如说一个专辑有199，它只是一个获客渠道，和用户发生连接的一个方式，它其实可以转向像线下的咨询服务，线下的教育培训，它其实可以成为从一个领域里面从浅到深把它打通的，它可以在每一个品类里面，可以从一个赛道变成多个赛道，举个简单的例子，比如我们说金融，你可以讲金融的通识课，你可以讲投资，你可以讲A股的投资、风险投资、巴菲特的投资逻辑、价值投资，你甚至可以讲比特币、区块链，所以你会发现说每一个领域其实都是有无数个赛道，在这里怎么样去把握这些赛道？所以我的理解就是说知识付费一个是往纵深走，一个是横向的细分赛道的扩散，其实有非常多的机会，现在应该还在非常早期的阶段。

其次，接下来的行情，尤其是在3000点关口前后，既有大量获利盘兑现浮盈的压力，也有套牢盘解套逃跑的压力，这个区间指数不会一蹴而就，盘中震荡也许会成为常态。在经过了一轮普涨之后，市场会寻找新的龙头和热点板块，这个新热点有可能是金融IT，也有可能是调整一段时间之后的5G，没有明显热点板块的市场，操作难度会加大很多。

无条件接受派遣11月5日，融创中国董事长孙宏斌在中国民生银行不动产金融年会上提到，地产行业从抢增量进入抢存量。存量市场折射到万科的地产开发业务。今年前10个月，万科销售了5189.9亿元，同比增6.9%，2018年同期增速为12.2%。增速放缓的同时，万科拿地也正收缩。2016-2018年间，万科拿地总额占销售额的比例分别为57.2%、61.5%、42.3%。2019年上半年，万科新增54个项目中，总规划建筑面积和权益建筑面积同比减少33.0%和17.7%。

火箭定律，因为企业在成长的时候，它奔跑的速度和成长速度在不同阶段是不一样的，比如说像早期最开始的时候可能创始人，比如说滴滴，最开始一定要埋头去看这个技术，埋头做自己的产品，今后在成长的时候，接下来可能要去融资，要了解资本市场，需要选择匹配的资源，再往后还要做战略的整合、资源的整合，再往后像余总，咱们目前已经做了一个生态环境了，所以这整个过程里面不同过程的加速度，团队本身也要跟得上发展。因此它就像火箭一样，在不同的阶段要不同地加速，如何处理好原来老的团队，他们在第一节火箭的时候他们是满负荷运转的，到第二节火箭的时候发现我们能跟得上了，这其实也是企业家面临的一些问题，这几个定律我就非常粗地跟大家来做一个这样的介绍。