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第四，坚持深化伙伴关系，携手应对共同挑战。亚太经合组织走过近30年合作历程，互信、包容、合作、共赢的伙伴关系已经成为我们的共同财富。亚太各国国情千差万别，有分歧并不奇怪。关键是要坚持共谋发展这个公约数，发扬伙伴精神，协商处理分歧，探索解决共同挑战。我们应该立足多样性实际，尊重彼此选择的发展道路，在开放包容的基础上交融互鉴，在良性竞争的同时互利合作，共同构建亚太命运共同体。

而物流是零售行业的核心竞争力。近年来，随着到家业务的蓬勃发展，用户对即时配送的心理预期普遍在1个小时之内，这无疑对零售企业的物流能力提出了极大的考验。而为了满足消费者的需求，苏宁一直加大在物流仓储、配送网络方面的投资。比如，苏宁收购天天快递完善小件配送网络之后，又与深创投共同成立物流地产基金，加快获取物流仓储资源。据苏宁方面介绍，家乐福中国的210家门店也有望与6000多家苏宁小店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

不知从什么时候起，这种讨论的风向一变，大家突然发现，新一代年轻人用来抵御“批评”的拿手武器，从自我批评变成了一种看上去过犹不及的“自黑”。这种“自黑”背后的情绪相当微妙，以抖机灵的幽默小段子为载体，带着三分自负、三分自怜、三分玩世不恭的满不在乎，往往别人批评的话语还没说出口，他们已经忙不迭地拼命点头；一般这样的情况下，这些批评的意见当然卡在喉咙里，大家反而觉得他们态度诚恳、似有苦衷，同时这种幽默的形容往往听上去还很贴切有趣——正是这种相逢一笑泯恩仇，最能化解公共语境下不同观点的剑拔弩张。比如人家都已经躬身为“社畜”了，你还指责他们工作不够拼？人家都已经自称“单身狗”了，你还忍心苛责他们没有婚恋责任心？

去年9月，巨人网络通过股份受让和增资方式，获得了旺金金融40%股权。去年年底，因旺金金融增资，巨人网络所持股份下降至35.7143%，但仍享有51%的表决权。巨人网络表示，并表符合《企业会计准则》规定。旺金金融为巨人网络带来营收大幅增长的同时，也使得后者应收款项激增。财报显示，截至2017年末，巨人网络的应收账款和其他应收款分别为11.66亿元和13.83亿元，分别同比增长了8.41亿元和5.56亿元，应收款项同比增幅达1.21倍。

对上述变动，每经小编（微信号：nbdnews）从海底捞门店处也获得了证实。大学生们纷纷表示，海底捞不知道中国的大学有门禁制度吗？由于大学城一般都不在市中心，而海底捞一般都开在繁华商业区，有6.9折的时候，学生群体才热衷于从较为偏僻的大学城去“市中心”在海底捞聚餐一次。但改为午夜场后，深夜出行没有公共交通，一来一回成本不低，此外女学生们还需要担心安全因素。学生群体属于价格敏感型客群，他们认为，经过这次调整，海底捞可能是在变相赶客。

“他们抬头一看，发现是腾讯的大叔们来了，感到非常吃惊。”梁正非说，见面之后客户的态度立刻有了180度的转变，因为他们说没想到腾讯的工作人员竟然会亲自上门。某种意义上，CSIG算腾讯的异类。腾讯大部分的产品和业务都是针对to C（个人）领域，而CSIG做得则是to B（商业）业务。