大象2828理论

近年来长三角产业结构呈现显著变化，产业结构逐步向资本密集型和创新科技型转化。特别是进入21世纪以后，在2004年上海第三产业在GDP中的占比已经超过50%，而南京也于2008年超过了50%。随后杭州等城市也逐次发展到由制造业向研发设计和科技服务方向转型的阶段，科创企业快速发展，企业的经营模式和风险特征发生很大变化，成立与科创企业直接对接的科创板迫在眉睫。

在郭冬东看来，丰盛控股想做的是一个B2B产业平台，投资+金融+运营是丰盛的优势所在。他解释说：“供应链其实大有可为，如已上市的怡亚通，一年将近1千亿左右的交易额，飞马国际在行业内也很有影响力。但为什么做旅游供应链的公司极少？第一想做的没有能力，第二有能力可能不太想做，因为做供应链‘脏苦累’，尤其是旅游基础资源的整合，往往吃力不讨好。我们旅游供应链通过整合上游的酒店、景区、机票、火车票、门票等资源，服务于OTA和旅行社等企业，同时把下游的系统全部打通。”

《意见》明确，优先支持普惠性婴幼儿照护服务机构。除营利性及非营利性机构外，《意见》还支持用人单位以单独或联合相关单位共同举办的方式，在工作场所为职工提供福利性婴幼儿照护服务，有条件的可向附近居民开放。同时，鼓励支持有条件的幼儿园开设托班，招收2至3岁的幼儿。

科大讯飞也一直主张和强调管理团队、骨干员工的年轻化。在过去的发展过程中，我们勇于坚定的启用年轻优秀人才，给年轻人提供更多的锻炼机会和施展才能的舞台。组织必须拥有自我造血、更新换代的机制，才能永葆组织的发展活力。在中国，多数零售消费行业的民营企业都以夫妻搭档起家——上市公司步步高由王填与妻子张海霞共创立并经营，人人乐由董事长何金明与其妻宋琪创立，海底捞由张勇舒萍夫妇、施永宏李海燕夫妇创办（施永宏夫妇后期退出管理）。

结合在其他领域的一系列小型并购，王来春的“章鱼”式吞噬轨迹被勾勒得足够清晰：先通过水平整合，在线缆及连接器领域吃掉对手，成为无人可撼的龙头，进而在行业内开始进行雨点大、雷声小的垂直整合，使底子薄、基础差的立讯精密快速切入全新领域——从连接器到软板、声学元件、再到摄像头模组，均是这样的布局思路。

在行程的起点——天津月坛学生营养餐配送有限公司（以下简称月坛餐饮）小海地加工区，这样的场景每天都要连续上演，而在行程的终点，北京400家左右7-Eleven店面的消费者却很少有人会知道，每天享用的方便、卫生的餐食来自天津。通常情况下，月坛提供的餐饮产品在加工基地完成加工后，通过急速降冷设备实现保鲜，再通过冷链物流方式运输到北京的配餐中心，再到消费者手中，可以实现38-48小时之内的保质保鲜，色泽、口味营养价值都不会变化。到零售店面之后，经过微波加热给消费者，一道可口方便营养卫生的便餐完成了他的旅程。