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到底是什么导致中国消费者不想换新 iPhone 了？我们此前在《你上次换 iPhone 是几年前？》曾探讨过，一方面是苹果很难在硬件上和竞争对手拉开巨大差距，第二则是苹果在软件上的优势在中国也受到限制。通过快速迭代和对供应链的控制，中国竞争对手们借鉴 iPhone 在硬件上优势周期越来越短，能以更低时间和金钱成本带来七八成的体验。与此同时，他们也想到了不少去掉‘刘海’的创意解决方案。

根据公告显示，汇川技术拟以现金+定增收购贝思特100%股权，成为电梯行业世界一流的解决方案供应商。据《发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金预案》，拟收购贝思特100%股权，作价24.87亿另需募集配套资金不超过3.2亿元，交易完成后公司总股本将从16.62亿股增至17.30亿股。收购前公司原股东赵锦荣、朱小弟、王建军分别持有的贝思特84%、8%、8%股权。

关于观致汽车的具体走向，李峰此前也表明了新能源化、新材料化、多功能化和高智能化的发展趋势。不过，在钟师看来，对于观致汽车而言，改变不利局面要从它后续的产品上发力，投资、研发都要跟上。至于新能源汽车方面的前景，主要还是要看产品有没有魅力，产品的颜值、性能怎样，如果没有特殊的竞争力，那将来很可能淹没在庞大的竞争团队之中。

4、问：谈谈您的管理风格。您在面向内部员工进行演讲时，经常会使用一些军用语，包括战斗性语言，这对您来说是一场战役吗？任正非：我讲的是压强原则。坦克可以走过沼泽地，但是在一个很坚韧的地方，针是可以扎进去。我们公司是投资有限、技术有限……样样都有限，如果我们做一个很宽的面，一定不可能成功。我们就像“针”一样，盯死一个地方，针是可以戳进去的。用了这个压强原则，我们把它比喻成攻克一个“城墙口”，几百人冲锋对准这个“城墙口”，几千人冲锋对准这个“城墙口”，几万人、十几万人还是对准这个“城墙口”冲锋，每年炸这个“城墙口”的“弹药量”已经超过了200亿美元。所以，我们公司很熟悉一个名词，叫做“范弗里特弹药量”，这是美国将军发明的。我们对准这个口“轰炸”，逐渐在一个窄窄的面开始领先西方，这样我们有了市场基础，就有了资金积累；资金积累以后，我们还是不分散，集中对这个“城墙口”进攻，所以我们逐渐在这个窄窄的面上开始领先了市场。

北青报：你与丈夫俞某是如何相识的？王女士：我们认识是在2017年5月19日，是在朋友的一个聚会上。我们俩可以算是一见钟情，当时觉得他很阳光、积极、健康。认识不到两个月，2017年7月15日，我们就结婚了，完全是闪婚。在婚前，我们两其实互相都不算特别了解，婚后才慢慢发现他的很多问题。

巴曙松在“金融的风险：‘黑天鹅’与‘灰犀牛’”分论坛上也谈到，中国长期实行分业监管，银行、证券、保险每个监管机构都有自己的管理办法，资产管理机构可以在不同管理办法间套利，大量业务从表内向表外转移。所幸近期金融机构改革，国务院金融稳定发展委员会有望发挥更大作用。