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中国政法大学诉讼法学研究院教授 刘静坤：对行业的管理还是比较缺位的。这跟早期对顺风车的法律定位有很大的关系，在本质上是一种经营行为。如果从经营行为的角度进行行业管理的话，整个管理层级就要提高，准入门槛、同步管理都会更严格，可能效果会更好一点。因为早期把顺风车和网约车做了一个不是很规范的区分，导致行业监管也很难同步到位。因为使用的标准不一样，由于已经出现了重大的风险，干脆就参照网约车提高顺风车的行业准入门槛，提高管理标准，这样既杜绝了安全风险，又提高了行业内部的规范运作水平，这是治本之策。

崔安术后管理团队专家之一、武汉大学人民医院重症医学科李光副教授介绍，崔安的肺复张较好，氧合指数已经达到380以上，达到了正常人的肺功能了。不过由于肌力不足，他现在还不能完全把新肺用起来，暂时还依靠呼吸机辅助。“肌力差了，他自己呼吸时间长了会感觉累”，李光介绍，崔安目前可以每天尝试脱离呼吸机半小时左右。近期如果康复顺利，肌力恢复到4级以上，他就可以完全脱机恢复自主呼吸了。

“业务扩张速度过快是影响奥飞娱乐业绩的关键所在。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，从2013年开始转型后，奥飞娱乐加大了在影视、游戏领域的投资，以期与公司的动漫业务形成互补，但在市场空间不足、资源整合不到位的情况下，激进的扩张不仅难以取得理想收益，还会加重公司的资金负担。

顺便再来辟个谣，在朋友圈里大家爱转发西湖水满的照片。咱说一声，这个图是角度问题或者拍的不是昨天的情景，昨天西湖没有满出来。西湖，不光颜值高，其实也是我们杭州的一个“贤内助”，平日里承担着为杭州这座城市蓄洪、调洪的功能。这里就要说到西湖“六进九出”的引配水工程了。西湖的“源头活水”来自钱塘江，每天通过引水泵站引入40万立方米的钱塘江水。钱塘江水经过玉皇山南侧和赤山埠两座预处理场絮凝沉淀，通过小南湖、浴鹄湾、乌龟潭、茅乡水情、长桥等6处入水口注入西湖，再通过西湖南线、西线、北线的9个出水口流出，实现对西湖的换水。

2017年中国连锁百强榜单显示，华润万家以自营门店3162家的规模销售达到1036亿元，仅次于苏宁、国美位列第三，在超市业态领域尚在大润发、沃尔玛之上位居榜首。“同样是业态转型，华润万家是集中力量专攻其自身新业态，比如其在不少区域都采取了收缩策略，这次淡化北京市场的大卖场业态管理也是同理。同时，华润万家在收缩了部分大卖场业务后，则转投到Ole’和blt这类高端超市方面，其还更加注重新零售业态的拓展。这些也都是华润万家转型发展过程中的调整。”沈军认为。

近几年，随着中国移动互联网增长放缓，资本和创业者纷纷把目光投向了印度，希冀通过复制硅谷或中国模式，假以三五年的耐心，就可以再造印度版的腾讯和阿里巴巴。我的印度之行结论是，长远可期待，短期不乐观。不差钱有耐心的深口袋可以放点钱慢慢等，小玩家建议谨慎入场，不妨多观察些时日。