惠氏

（本文来自于环球网）责任编辑：李园那些在华走麦城的国际品牌北京商报当Dolce&Gabbana在短短24小时内几乎彻底错失极具潜力的中国市场，国际品牌的中国征途名单中再添一笔。在中国，消费者对于国际品牌的态度，除了引领时尚，还看中其国际化格局与心胸。在一个个失败退场案例中，不管是文化理解还是战略定位，这些品牌都未能真正理解在中国“本土化”的密码。

（视频来源：浙样红TV）12月3日17点19分，浙江省海宁市许村镇荡湾工业园区内的海宁市龙洲印染有限责任公司污水厌氧罐倒塌，压垮附近两家企业的相关车间。据@海宁发布 9时17时通报称，截至今天（4日）凌晨3时许，经认真排摸并确认已知失联人员全部找到。事故共造成9人死亡，另有4名重伤员在医院救治。涉事企业主要责任人和相关责任人已被公安机关控制。

VaR作为现代风险管理的标志性方法，其最大的特点是可以进行不同风险因子、层级和主体的风险组合汇总统计和评估，组合VaR可以分解，进而可以追踪因子VaR的作用和贡献。借鉴VaR，我们可以根据风险偏好目标明确各部门各单位风险管理工作的具体目标和限额，从而真正做到“全国一盘棋”。这就是一种科学的现代风险管理机制，即风险偏好传导机制。VaR和风险偏好管理思想和运行机制可以成为我们解析“守底线”现代风险管理机制密码的重要参考。现代风险管理机制的发展蕴含许多这种“守底线”的重要机制密码，需要我们积极努力地去探索，去破解。■

原因4．迷失的定位代表品牌：马莎百货国际零售巨头借电商探路中国市场已成常态，但并不是每家企业都能一帆风顺。马莎百货于2008年10月进入中国市场，于2012年末在内地开设独立网上购物平台，同时进驻天猫。马莎百货2012年5月宣布，预计2013年前在10个国际市场开展网上销售业务的目标。但在2018年1月关闭了天猫官方旗舰店和天猫童装店，马莎百货进口食品天猫店、京东马莎官方旗舰店和京东进口葡萄酒旗舰店也在此前关闭。2017财年，马莎百货国际市场亏损额达到3150万英镑，营业利润下跌39.6%。马莎百货CEOSteveRow也坦言，公司对海外市场了解太少，导致无法在海外市场盈利。杨大筠表示，国外百货公司进驻中国市场后，马莎百货并未呈现消费者所预期的“伦敦印象”，同时，国外百货在中国的市场投放过少、商场定调主题不鲜明、品牌搭配不当、平行渠道分销等“水土不服”现象皆是致命缺点。

原因1．文化理解败笔代表品牌：Dolce&Gabbana从上海大秀宣传片被指“误解”中国文化到设计师公开回怼并发表不当言论，从国内明星、模特拒绝出席秀场到大秀被迫取消，再从品牌公开道歉不被买账到国内电商平台集体下架品牌官方旗舰店……Dolce&Gabbana事件可谓在短短24小时内近乎彻底失去中国市场。截至11月22日凌晨，天猫、京东以及寺库等电商平台全线下架该品牌商品，在中国本就为数不多的实体店顾客寥寥。伴随坏口碑的发酵，Dolce&Gabbana品牌危机蔓延到国外，接连被国际电商平台YNAP与Farfetch全面下架。此前中国市场还是该品牌最大市场之一，亚太地区约占总销售额的30%之多。类似的案例不仅Dolce&Gabbana一家，此前巴黎世家也曾因不当言论而在中国市场沉寂。

从产品价格的角度来说，海天的酱油业务并没有太大的上升空间。根据东北证券的研究报告，酱油业务上一轮的产能扩张从2010年开始，直至2018年释放完毕，酱油产量从94万吨增加至185万吨。这段时间也是海天味业业绩高速增长的阶段，但在过去10年间，海天的酱油单价从2822元/吨下降到2696元/吨，降幅达到4.5%。海天的酱油产品定位于中低端，是大众化的产品，未来价格的增长幅度也是非常有限的，所以依靠价格驱动业绩增长不太可能。