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信用卡公司“小而专”的创新发展模式可以激发市场主体活力，以互联网等现代信息技术手段，创新服务渠道和服务模式，延伸服务半径、降低服务成本；以灵活的决策机制，快速响应市场需求，提供有针对性的金融产品和差异化服务。二是有利于建设多层次的金融服务体系，探索商业银行差异化经营的新模式。现阶段，我国商业银行信用卡业务经营模式，主要为内设部门经营（信用卡部）、信用卡中心专营（分行级专营机构、独立事业部）等，但总体上并未完全独立。以信用卡授信资金来源为例，目前仍按照商业银行内部资金转移定价价格从母银行拆借，融资渠道单一且信贷规模受母银行贷款规模限制，制约了信用卡业务的进一步发展，与母银行之间也没有建立起真正的防火墙。

在学而思的课堂上，常见的情形是：十多个孩子坐在前排，在老师与课件的引导下，开动脑力，历经一场思维拓展与探索之旅。教室后方坐着学生们的家长，大都聚精会神，在关注老师和自己孩子表现的同时，也不时能从课堂上学到些教育“秘籍”。16年前，学而思只是北京市海淀区知春路上知音商务楼里一个打着“小而美”旗号的培训班。截至2019年2月底，学而思在北京有50个左右的教学点，在全国56个城市开设了500多个教学中心，每年全国有数以百万计的学生报名听课。但无论扩张到多大规模，小班教学、开放课堂，都是学而思一直坚持的传统。2010年，学而思成为国内首家赴美上市的中小学教育培训机构。2013年，学而思将集团名称正式更名为好未来。如今的学而思，已不仅仅是一家教育培训公司。

市场需求剧增之下，各机构、平台纷纷下场，为大众提供不同种类的课程，在大规模获客的同时，后期还需追踪转换率、留存率等指标验证各家机构真正的实力。总的来看，在线教育培训机构在“停课不停学”中，起到的更多是辅助作用，而非主力作用。在线教育客户端火到宕机，技术支持更重要

14：30日本日本央行行长黑田东彦（HaruhukoKuroda）召开新闻发布会。周四回顾①IMF主席拉加德：敦促美国取消关税和非关税壁垒；②英国5月零售销售数据靓丽重振英镑多头；③新华社：国家主席习近平14日会见美国国务卿蓬佩奥；④加拿大外长弗里兰：下一次NAFTA谈判未有确切日期；

迄今，学而思已有上万名一线教师，每年依旧保留着从重点名校招揽人才的传统，录取率依旧不到5%。学而思北京分校教学部负责人宁可慧称，近两年，从收简历，到最终录用，通过率甚至低于4%。杨付光介绍说，他们要选的，是真正对教学热爱、保有热忱的人。选出人才只是第一步。教师的选聘要历经“简历筛选—面谈面试—初试—笔试—复试指导—复试—岗前培训—校长终试”等重重关卡。这一套师训体系的建立，实际上与学而思经历过的两次危机有关。2004年冬天，学而思学员人数刚刚突破1000人大关，两个最牛的老师却带走了200名最好的学生。2007年夏天，北京最大的一家培训机构融资2000万美元，一次就挖走了学而思5个核心老师，对学而思再度造成不小打击。

虽说义务教育阶段，总不至于没学可上，但据记者了解，在孝廉小学，只有成绩拔尖的学生才有资格参加对口县中的选拔考试，其他学生则要就近入学，进入附近的多所乡镇中学。但在孙小隆看来，乡中是“实在不行的学生才去的”地方，“现在但凡家里有点门路，买得起房，塞也要把孩子塞到县里头去上学。”孙小隆小学毕业后，自己想都没想就去了乡中，因为“学习差”“离家近”“不用花钱”。