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另一方面，目前产业链各方都在探索5G创新应用。袁利华指出，中国移动目前正在酝酿成立一个10亿元左右的有限合伙基金，用以投资早期项目，探索创新应用。11月14日，中国移动首次提出“5G资本生态圈”，围绕5G计划，推进“业务+资本”产融结合的发展新模式；深化平台战略，打造“并购、参股、创投”三大投资平台。例如在AI、物联网、云计算、大数据领域分别布局了科大讯飞、小米、UCloud和青牛软件等企业。

（一）投资者或交易系统发生变化，可能产生重大风险隐患或者导致合规、风控、安全等方面不符合接入条件；（二）投资者交易行为出现明显异常，触发实时监控指标或阈值，可能影响证券市场秩序；（三）投资者交易委托的频率或流量影响证券公司信息系统安全运行或其他投资者合法权益；

同时，外部环境的功劳也不可或缺。韦尔奇的成功离不开里根（1981~1989）、克林顿（1992~2000）两任总统创造的良好经济环境。然而大多数时候，人们分析GE的成功时，对外部环境的助力几乎不提，“不恰当地”将所有成功都归于韦尔奇，从而过度神化了这位CEO。没有企业家的成功可以完全离开环境大势的配合。正如中国古语所云：天时、地利、人和，缺一不可。和其他成功的CEO一样，韦尔奇的贡献在于，审时度势创造了企业与环境的内外匹配，以及战略、组织、能力的内部匹配。

2018年国家市场监督管理总局正式挂牌后，多家公司的股权划转，除了要获得所在地政府批准、国务院国资委无偿划转批复、并履行证监会豁免要约等程序之外，还要获得国家市场监督管理总局集中审查通过。第四，地方国企虽然“央企化”提速，但是“属地化原则”依然是资产整合过程的重要原则。

北京某投资人士指出，“企业规模越大，创新力往往反而会变弱。大型央企通常已走向成熟阶段，同时可以坐享垄断资源、政策优惠、金融支持等红利，因此创新动力不足。去年就有市场传出部分央企拿到低利率资金后，转手借给地方国企、民企的现象。倘若依然沿着这种路径前行，央企整合后的地方国企将依然面临挑战。”

第三，混合型企业、无关性多元化时代的终结。从美国历史看，1980年代美国企业整体上进入了新的战略阶段，从多元化到“归核（Back to the Core）”的转变。以通用电气自身为参照系，韦尔奇无论是画三个环，还是“数一数二”，其实都是在收缩、聚焦、“归核”，在此基础上充分发挥其管理天才，从而在广泛的业务范围与强劲的竞争力、规模巨大与灵活敏捷之间达到罕见的高水平平衡。韦尔奇也因其管理上的卓越表现，而被《财富》杂志提名为“世纪管理者”。