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台湾还剩19个“邦交国”，其中包括10个拉美地区国家（台湾“中央社”统计）该涉外人士还指出，留意下多米尼加共和国驻陆贸易发展办事处代表吴玫瑰所说的，多米尼加总统梅迪纳从2012年执政伊始，就决定与大陆建交，“所以没有什么两岸外交战，这完全是大陆的牌局，有‘九二共识’，大陆可以缓缓；没有，就随时出手建交”。

刘东海认为，银行系理财子公司的转型需要注意两个方面，一方面是理财子公司本身要注重科技力量的投入，要利用现代信息技术的发展，大数据来构造自己的架构、资源、人力。另外一方面，不能脱离我国权益资本市场、债务资本市场的发展。刘东海还表示，无论是资产的需求方还是投资方，现在更加需要长期资金，而银行理财尽管有20多万亿，但都是短期产品，即要满足目前的净值化要求，还要顺应长期资金投资的要求，这对理财公司来讲也是一个巨大的考验。

此外，债务能否持续——很大程度上决定于债务对应的资产的回报率，进而很大程度上决定于经济的增速。经济增速下来了，不是问题的债务也是债务；经济增速上去了，有问题的债务也能变得没问题。这就引向了第三个故事。即“自行车的故事”。徐高说，许多人都说不清楚为什么自行车不会倒。但不能讲不清自行车平衡的物理学道理，就一定认为骑自行车存在很大的失稳风险。

首先第一位演讲的嘉宾是中信银行审计部的副总经理王鹏虎先生。演讲的主题是商业银行数字化转型战略与策略。有请王鹏虎先生上台演讲。王鹏虎：各位同仁，大家下午好，我今天跟大家交流的话题数字化转型，其实就是跟我们会议主题非常贴切，我们今天会议的主题就是金融科技转型，以及风控。我个人认为有三个方向，第一，轻型化，第二，零售化，第三，轻型化，主要是指业务结构，所谓零售化，是我们的客户结构，特别是下沉到普惠、小微和消费金融。作为数字化，实际上是前两者战略转型的一个实现手段，主要指的金融科技手段。今天我们讲第三个数字化，今天跟大家汇报和交流有四个话题，第一，信息科技是金融发展创新的关键驱动力，第二，商业银行数字化转型战略，第三，数字化转型关键领域，第四，把这种战略如何落地到策略，最后如何实现。

《神经元》（Neuron）杂志于2016年11月2日出版了有关各国脑计划的一期专刊，HBP的新领导集体发文宣布其目标如下[2]：HBP是一个为期十年的欧盟旗舰计划，其目标是在多个尺度上重建脑组织。这一计划在所有层次上把实验、临床数据、数据分析和仿真紧密结合在一起，这样就能最终在各个层次之间架设起桥梁。HBP的信息学和计算机构筑是独一无二的，它利用云技术进行合作，研发出具有数据库、工作流程系统（workflow systems）、千万亿字节（petabyte）存储和超级计算机的各种平台。人脑计划将发展成推进脑研究、医学和仿脑（brain-inspired）信息技术的欧洲研究设施。

藏格控股表示，本次交易完成后，上市公司资产规模将实现快速增长，风险抵御能力将得到显著提高。重组方案显示，截至本预案签署之日，巨龙铜业尚未开展实际经营业务，未取得销售收入。藏格控股指出，尽管标的公司已加快矿山的前期建设，但本次重组拟置入资产短期内无法达产，在投产前，标的资产无法实现盈利，甚至出现亏损。