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第二，就是系统性。做创业培训，做成分散主题的讲座式培训相对难度低一些，但要做成系统性培训难度就会大很多。联想之星的课程从开始考虑的就是系统性，最初课程的结构是麻辣烫式的，就是分析一家企业从小到大需要解决的重大问题，提供相对应的课程；后来，我们又根据联想企业管理的屋顶图，从地基、墙体到屋顶的体系进行梳理，并且由联想系老师来讲授地基部分的共性课程为主，而屋顶个性化的课程由外请讲师讲授为主。我们希望学员上完课程之后，会形成一个基本系统的框架。
这种构建精神气场的能力，起源于马云的性格，又在他短暂的教师生涯中被锻炼强化。冯仑曾讲过，马云本来就是教师出身，而教师最擅长的就是同样内容可以不厌其烦地讲上千遍，给1班讲完，给2班讲，再给3班讲……正是因为他反反复复讲使命、愿景、价值观，大家听得多了，也就信了。
那么，饮食变化究竟体现在哪里？特朗普法律团队成员朱利安尼近日对媒体表示，在他和特朗普最近的一次共进午餐时，美国总统吃了一个汉堡，但是为了使饮食变得更健康而选择吃半片面包胚，汉堡其他的内容则没有变化。“我有时候也会选择吃一半的汉堡包面包，这是一个好办法，”朱利安尼说。
高薪进阶手册：城商行突进，券商副总多当你在金融行业门外徘徊时，首先该敲响哪一扇门？即使同在金融这片天空下，券商、银行、保险、信托的待遇也大不相同。即使同在一个子行业，不同公司不同职位待收入亦有明显差别。虽然总榜单中国平安的待遇遥遥领先，但更多高薪高管还是集中在券商、银行。券商以副总高薪居多，收入百万的318位券商高管中119位担任副总经理/副总裁职位；银行则副行长百万年薪较多；信托两家公司冰火两重天，7位百万高管中仅1人来自陕国投A。
而商业设计和组织设计也很重要。扬长避短，是马云的强项，他可以不懂技术和管理，但通过商业设计和组织设计，他总能找到最合适的人。只有商业和组织设计能力，是“强公司”；只有“使命、愿景、价值观”，是“佛公司”；同时拥有这三者，才是“好公司。”中国的“强公司”很多，无论是互联网等新兴产业，还是家电地产等传统行业，每个做到细分领域霸主的公司都是强公司。但精神气场这个东西，确是阿里独有，你能够在其他公司身上嗅到创始人的味道，有的是产品味儿，有的是技术味儿，但你很难感受到一种引力，这就是阿里的精神气场。
[13].晚点LatePost，阿里最有权力的13个人[14]. 纪录片：扬子江大鳄[15]. 宋金波，韩福东，阿里铁军[M]北京：中信出版社[16]. 阿里巴巴：阿里味儿上中下[17]. 王利芬，李翔：决定阿里巴巴生死的27个节点[M]北京：北京联合出版公司
