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拉夏贝尔“疯狂扩张”后开始出现后遗症，门店数量从高位滑落。财报显示，截至2019年三季度末，拉夏贝尔实体门店共计5513家，与2018年末数量相比减少3756家，平均每天关店14家。程伟雄对时间财经表示，“店效过低”一直是拉夏贝尔存在的主要问题，原本通过外延式门店扩张带来的成长随着市场覆盖的全面铺开，开新店已不足以拉动拉夏贝尔的成长，原有的存量店铺已累积到不得不面对的内控提升。而多年以来，拉夏贝尔一直疏忽的存量店铺终端运营效率与效能的低下所带来的问题终于爆发了。

安井食品表示，公司在确保不影响募投项目建设和募集资金安全的前提下，使用部分暂时闲置募集资金投资于低风险的保本型理财产品，有利于提高资金使用效率，获得一定的投资收益，符合公司和全体股东的利益。从保本理财“无缝对接”至结构性存款，安井食品上述“理财历程”在上市公司中比比皆是。

每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，前7月百强企业集中提升再次趋缓，其中TOP10和TOP20集中度提升速度均较2018年提升1个百分点，而TOP30之后集中度提升速度明显下降。“虽然大型房企同比增速放缓，但是仍高于全国成交总量，增长的绝对数仍处于较高规模，因此对于集中度的提升仍是主要力量，但提升速度将会放缓。”亿翰智库研究总监于小雨表示。

“长期以来，本土品牌的创立和发展，过度依赖于营销投入，是国内企业在品牌培育中的战略误区。我一贯认为，优秀品牌获得市场认同和消费忠诚，更多源于品牌内在价值的提升。而观察加多宝，这么多年来，我们虽然对加多宝在技术创新、产品研发的投入产出不得而知，但加多宝在市场上的创新表现，却寥寥无几。创新不足，必然导致品牌老化。”肖阳强调。

谭旭光就任中国重汽集团党委书记、董事长，与其说是“履新”，不如说是“回归”。“是中国重汽培养了我，我回家了。”谭旭光曾经不无感慨地说。据了解，潍柴动力曾经是中国重汽的下属企业。1998年，谭旭光被任命为潍柴动力的厂长、中国重汽集团董事。此后很长一段时间内，谭旭光还曾兼任中国重汽集团副总经理一职。

上述接近中国重汽相关人士表示，当时谭旭光有机会升任中国重汽总经理职位，但最后却没有如愿。此外，谭旭光重组湘火炬从而间接控股陕西重汽，并公开表示将向整车发展，打造自己的重型汽车产业链等，这都与中国重汽产生了分歧。2006年，谭旭光和潍柴与中国重汽“分家”。