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但中国制造商的进口商品控制印度市场后，印度政府推出了分阶段制造计划（Phased Manufacturing Programme，PMP），希望提高关税迫使手机、手机零组件和相关制造都能在印度本地生产。此前，印度政府已对手机的充电器、电池、耳机、麦克风、接收器、USB线等零组件征收关税。2017年12月，印度宣布将手机关税从10%提高至15%。仅仅4个月后，印度再次将进口手机的关税从15%提高至20%。在2018财年，印度政府又推动了手机印刷电路板、相机模块和连接器等零部件的“印度制造”，并征收关税。

网络“他经济”正爆发出巨大的能量。尤其以95后为代表的年轻男性，他们追求潮流、注重颜值等，由此创造了新的消费需求。2019年4月，球鞋交易平台“毒”获得了DST领投的A轮融资，掀起了又一轮对于男性消费崛起的讨论。据知情人士透露，毒2018 年全年GMV 已经超百亿元。

第三场比赛佳木斯队对阵北京队，作为后起之秀，北京队并未给对手太多机会，以９：３赢得比赛。第一节佳木斯队显示出了一定的进攻实力，仅以１：２落后，但二三节，北京队几乎没有给对手太多施展的机会，曾连续打入５球，并最终以６分差距终结比赛。最后一场比赛承德队对阵辽宁队，作为一支年轻的球队，承德队近几年上升势头强劲，在全国联赛、冬运会中均有上佳表现，并有多名队员入选国家队。本场比赛毫无悬念，承德队最终以２２：０大比分获胜。

公募基金公司在市场竞争日趋白热化的背景上，纷纷考虑 组织架构上的积极创新，推动业务发展，例如，基金公司 的事业部制、投资专家事业部制或人才工作室等。事业部 制拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算，形成投资 人才对产品的完全负责制，激化投资人才的主动性，提髙 生产力。同时作为基金公司管理层对事业部转制举措的支 持，基金公司逐渐开始考虑在中后台职能支持层面提供共 享的后台服务支持，包括客户服务、清算、风险管理、IT 支持/人力/财务管理/行政支持、信息披露等支持职能， 使得投资专家能够把所有精力聚焦到投资业绩上，减少其 他事情的干扰。 -证券公司的运营共享的业务背景是在业务集中和风险防控 的背景上发起的，例如，证券公司财务共享服务中心的探 讨，随着证券公司的规模不断扩大，业务模式不断创新， 同时以前分散到营业网点的财务作业纷纷上收，证券公司 管理层在财务管理模式上面临新的挑战：如何提髙财务工 作效率？如何整合财务人力资源团队？如何控制财务运营 成本？建立专业化的财务共享服务中心，实现财务核算、 资金结算和财务报告的集中共享，有效整合资源，上收并 集中管理交易处理型业务，以实现财务转型的六大目标： 大幅度降低财务人力成本，加强管控、降低风险，提髙财 务数据透明度，价值型财务管理、信息化、无纸化以及示 范标杆效应。在财务共享服务实施路径上往往遵循循序渐 进、由总部逐渐推广到分公司/营业部、到集团内其他板 块。目前证券公司财务集中共享初步效益明显。以公开的 资料为例，某证券公司下有113家营业部，各自设立财 务部门，共享服务中心设立后仅在23个区域总部和5个 分公司设立财务机构，取消基层财务机构数量达3/4。过 去每个营业部的财务部每天要将2/3的精力花在经纪业务 的交易清算和汇总报表上，现在则由财务共享中心进行集 中处理。假设过去每个营业部至少有1个财务人员每天花 2小时来处理清算业务，那么财务共享中心一年节约的总 工时为：2（小时）*22（交易曰）*12（月）*113（家营 业部）=59664小时。假设该证券公司一名普通财务人员 每小时薪酬成本为30元，财务共享中心每年将为证券公 司节省薪酬支出30*59664=1，789，920元。

你知道有这么些宝贝在，这么些宝贝你能看着，就足够了。没有必要再对其增添更多的情感了，觉得有辆车进去，就是破坏神圣庄严了，人家古老的英国、法国也不是这么想的。很多地砖都是新铺的，没那么娇贵。另外，有些人花钱能比你看的更清楚，你也要理解，不要嫉妒，不要仇富，只要是花钱能办到的事，咱们努力挣呗。赚到钱能更好的保护文物，你那么爱国，还不明白吗？

责任编辑：于健 SF069A股（深：000898）现价3.5元人民币，无升跌，成交1098万元人民币，涉及313万股．现价A股对H股呈溢价28.67%。现时，恒生指数报28065，跌331点或跌1.17%，主板成交329.59亿元．国企指数报10766，跌86点或跌0.80%。