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公开资料显示，截至2008年12月末，青海银行的资产总额、存款余额、贷款余额分别为104.19亿元、90.63亿元、59.04亿元；至2017年末总资产增至1097亿元，存款总额、贷款总额分别为635亿元、4699.6亿元。值得一提的是，过去近十年的时间里，青海银行经历了多次的行长变动。2012年，时任行长的丁永杰离开青海银行，其年报显示在当年聘任钟园为副行长并主持工作。这样的高层搭档也仅保持了两年，2014年钟园辞去行长职务后，时任青海银行监事长的李锦军，在该行年报中多了新职务—党委委员，2015年正式升任行长。

实际上，我们现行的做法和上述这些方面的目标存在很大的差距。不过，理论认识清楚了，找到正确的方法就不远了。我个人认为，我们现在开始已经找到了资本市场正确发展的方向和路径了。当然，过去我们也在摸索，我不敢说是在黑暗里摸索，至少是在大森林里面摸索，在摸索我们怎么走出去，只是找不到一个出去的正确方向，我认为现在已经开始找到了。其最重要的一个标志是，我们的确在思考注册制和科创板，就这种思考和资本市场原来的含义、本来的特点已经开始接近了。

会后他一个一个做同事工作，在他看来，“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导，但一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618”。真理往往就是在少数人的手里。如今，消费者心中的电商节日，除了年底“双11”，就是年中“618”。之后的京东营销体系，不管是京X计划，还是无界零售等很多重要合作，都出自徐雷亲自操刀。可以说，徐雷在京东品牌的建设、塑造和转型的战略中功不可没。

三是以做好试点为基础，在对外开放的大局中来谋划科创板，注重与国际接轨。我国过去曾经研究过设立国际板，让外国企业来中国上市，但因为条件尚未成熟等原因没有实施。设立科创板又提供了一个契机。在做好科创板试点的基础上，我们可以考虑允许全世界优秀的科技创新企业都来科创板上市。这有利于提高我们的金融竞争力，让全世界的科技创新公司在中国资本市场定价，还为我国老百姓、也包括外国投资者以人民币投资国外优质资产提供机会，将是一件非常伟大的事情。所以，科创板的制度设计，要特别关注与国际接轨的问题，正确处理中国特色与国际实践的关系。

4徐雷有的时候很“轴”，“一就是一，二就是二”。正如他在刚刚结束的会议上发言表示的一样，他脑海中京东的核心价值其实就是一直明确的经营理念：以信赖为基础、以客户为中心的价值创造。而为了完成这一点，在他看来，每名员工在工作中要“只唯真，不唯上，对照经营理念而不是上级的命令工作”。

截至2018年6月末，青海省投总资产644.26亿元，总负债500.62亿元，资产负债率为77.71%。文件还称，在“两会”期间，青海省政府就青海省投债务问题，向李克强总理进行汇报，并获得相应指示；青海省政府与青海省投随后细化了改革脱困的方案，并积极与部委进行沟通协调。