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企业本身对CSR的认知有一个动态演进的过程。一个企业有可能最初不太接受有社会责任，认为CSR是一个负担；经过一段时间的发展，企业慢慢认识到自己有责任，也有资源去应对这些事情，甚至到最后，他们认为企业本身就能作为社会进步的一个推动者。这是一个不断演进的过程。

在圆桌讨论后程，嘉宾分享了自己在创业过程遇到的困难和挑战。如何做好内容、提供好服务，怎样提高流量，如何打造更加满足需求的知识付费用户消费场景等，是当前亟待解决的问题。对于2019年知识付费趋势的预判，后显慧认为，终身学习是趋势，供给是核心能力，品牌是最后的门槛，如果这三件事情能够做到位，未来的空间非常大。

2用户粘性对于产品而言是很重要的一个数据指标，客观表现为用户对产品的使用频率，使用频率越高，粘性则越强，反之则弱。微信毫无疑问是国内最有粘性的产品。根据艾瑞移动社交报告，用户平均每天使用微信超过14次，有50%以上的用户，每天使用时长超过90分钟；而Facebook用户每天的使用时长平均约为50分钟。

他也一直对此孜孜不倦，从早先的电池材料，到之后的各种电子、汽车，乃至轨道交通材料。在比亚迪，有500多人从事材料技术，相当于一个国家重点实验室的研发力量。十多年来，这支幕后奇兵夜以继日地改进各种材料来实现创新的应用，甚至改变材料的原子结构“发明”新的材料。

（十六）加大创新主体培育力度。将“市高企”纳入“雏鹰计划”培育工程体系，对新认定的“市高企”每家给予20万元培育经费资助和享受贷款贴息补助。对分别入选“市高企”和“雏鹰计划”的同一企业，只享受一次培育经费资助和贷款贴息补助。实施中小微企业研发后补助并加大补助力度，将符合条件的市科技型中小微企业研发费用投入财政补助企业扩大到1000家（其中，规模以上企业300家，规模以下企业700家）。（责任单位：市科技局、市财政局）

波音公司的安全文化问题就是：公司里的员工既要代表雇主波音公司、以波音公司的名义进行飞机制造、设计一些系统，又要代表监管部门，即美国联邦航空局认证这些系统的安全性。在一些特定的情况下，波音公司的工程师或管理者可能有权代表FAA对于他们自己为公司设计或生产的系统或元组件作出决定。