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但问题出现了，在砸下“以亿为单位”的真金白银后，大家发现，印度的消费水平上涨其实并没有预想中那么快，在市场没有明显起色时，国内的资金链危机以及激烈的市场竞争让金立在印度的发展进入停滞状态。在记者的走访中发现，大部分印度人至今仍然未能拥有智能手机，绝大部分市场仍由150美元以下的低端机掌控，这意味着低价策略在很长的一段时间都是扩张份额的利器。

此外，橘子网络的销售人员，通常会在每个地区选择一家校园设备供应商单独邀约，以免他们彼此互相交谈。在开招商会时，也由销售人员1对1服务，不给代理商彼此交流的机会。而橘子网络与代理商签订的合同设计的也很周全，内容仅提及技术服务和e学云账号事宜，关于设备硬件及费用的问题只字不提。合同条款中也没有给代理商留下任何权益及中止机会，即便最后诉诸公堂，代理商也很难打赢官司。

2017年时，橘子网络有约100名员工，超过70%的人都在招商部，每成交一单，招商人员都能拿到30%的提成。同时，公司鼓励员工创业当代理商，由于前景看好，先后有七八十名员工辞职加入了代理商的队伍。当时橘子网络主推的产品是“幼儿帮”，这是一款号称要打造智慧化校园，帮助园方减轻工作、提高工作效率的教育服务类APP。公司声称，要在1年内入园数量达到5000所，用户数量突破100万，2年内成为估值超10亿的“互联网+幼教”公司。

下面，我们逐条来看一下：第一项涉及科创板再融资的。根据证监会网站消息，证监会起草了《科创板再融资办法》，主要内容包括：设定基本发行条件；优化调整非公开发行股票制度安排，支持上市公司引入战略投资者；设置便捷高效的注册程序提高融资效率，压缩监管部门审核等。

橘子网络曾经每月举行2-3次招商大会，那么它高频招商的战绩如何呢？据橘子网络的百度百科页面，公司自创办以来，保持了令人惊讶的增长速度。成立至今，公司由几十人的队伍发展壮大到10000人的规模。如今，分公司遍布全国，可服务中小学94800所，成功吸引1400家o2o服务商，辐射教育工作者多达948万多人，总用户数500多万，活跃用户近200万。

产业结构优化+内生外延共增长驱动成长股盈利迈入向上周期。自2010年以来我国GDP增速放缓，传统需求扩张驱动经济增长的模式已越发式微。2012年11月召开的中国共产党第十八次全国代表大会，提出实施创新驱动发展战略，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。在此战略推动下，我国产业结构逐步发生变化，第三产业占GDP的比重从2013Q1的51.4%升至2015Q2的52.4%，消费占GDP的比重从2013年的50.3%升至2015年的51.8%。反映到企业层面，企业加大研发投入促创新，A股研发费用/营业收入从2008年最低的0.2%升至2015年的1.3%，而以TMT为代表的成长股研发投入更高，其从2008年的1.7%升至2015年的4.4%。此外，2013-15年期间大量的并购重组也为成长股带来不菲的外延式增长，以创业板为例，曾并购重组的公司在2013-2015年期间的年化净利同比为18.4%，而未进行并购重组的公司为14.0%。从板块看，在2013Q1-2015Q2期间中小板ROE（TTM，下同）从8.7%升至9.2%，创业板从7.2%升至8.4%。从行业看，同期电子元器件ROE从6.6%升至7.1%，通信从2.5%升至6.8%，计算机从8.5%升至9.2%，新能源汽车从13.5%升至15.8%。从公司角度看，在产业政策扶持下，移动终端及相关内容软件类代表性公司业绩相继爆发。4G时代来临加速智能手机普及，以苹果产业链为代表的移动终端业绩开始爆发，代表性公司歌尔股份ROE从2009年最低的11.4%回升至2011年最高的25.3%。在移动终端普及后，依托移动终端平台的内容软件开始爆发，互联网金融、互联网医疗、手游相继加速渗透，代表性公司如东方财富ROE从2013年的0.3%升至2015年的22.6%，卫宁健康从12.8%至15.1%。