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秦池每年的原酒生产能力只有 3000 吨左右，他们从四川收购了大量的散酒，再加上本厂的原酒、酒精，勾兑成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。这组报道被广为转载，引起了舆论界与消费者的极大关注。秦池遭遇到了最猝不及防的一击。由于秦池没有采取及时的公关措施，过分依赖于广告效应，因此，在新闻媒体的一片批评声中，消费者迅速表示出对秦池的不信任。

秦池如此举动是相当冒险的，1995年，秦池酒产量9600吨，实际销售9140吨，当年销售收人1.8亿元，利税仅为3千万，秦池酒如果要保证自己不因此玩完，那么1996年秦池必须当年产、销量要达到2万吨，销售收入必须突破3.6亿元，直接翻了两倍。

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从结果论来看，如此巨大的冒险是值得的。1996年秦池酒因此销售额增长500%以上，利税增长600%，年销售额达到了8亿。成功实现了从地方小企业到全国知名企业的转变，这是一个大力出奇迹的故事。从小地方走出的秦池，到了1996年，企业发展的现实要求它只能上不能下。

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