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责任编辑：张宁中新网9月12日电 据外媒报道，近期，英国议会休会一事引发强烈争议，以至于休会仪式期间，出了这样“混乱”一幕：反对党为表达抗议，拒绝参加仪式，还高喊，“可耻！你们真可耻！”（Shame！ Shame on you！）据报道，英国首相鲍里斯·约翰逊8月末提出议会休会请求，得到英国女王伊丽莎白二世批准，议会自9月10日开始休会，直至10月14日。

日月股份：股东拟合计减持不超6%股份日月股份（603218）2月13日晚间公告，合计持股7.555%的股东上海鸿华及其一致行动人上海祥禾，计划15个交易日后的6个月内减持合计不超过2443.38万股，占公司总股本的6%。精测电子：股东拟减持不超5.39%股份

在打造了内容后，迪士尼主要依靠衍生品获利。迪士尼故事、虚拟人物系列通过主题乐园、体验和消费品部门走近消费者，其消费品业务涵盖玩具、服装、家居用品、数字游戏和手机应用程序、全球最大的儿童出版社、迪士尼商店以及shopDisney电商平台。“迪士尼消费品授权业务在过去5年都是两位数字增长，其中85%都是本地合作伙伴。中国本土团队专注于通过授权业务、电子商务和两家迪士尼商店，打造本土化产品。”林家文表示。

责任编辑：张海营不惜巨亏拟新开2500家门店 瑞幸咖啡2019真的要将星巴克拉下“王座”？每日经济新闻每经记者 李卓 实习记者 陈克远 实习编辑 王丽娜　　起步一年，曾经被指“碰瓷”星巴克的瑞幸咖啡，如今要在门店数量和销量上与咖啡老大哥进行正面对决。　　1月3日，瑞幸咖啡举行2019年战略发布会，瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚表示，2019年的目标是新建2500家门店，预计年底总数超过4500家。同时她表示：“不论在门店数量、销售杯量上，瑞兴咖啡今年的目标是全面超越星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。”　　就在上月中旬，瑞幸咖啡宣布获2亿美元B轮融资，使得这家创业公司成立一年就做到22亿美元的估值。然而，在融资消息发布仅仅一周后，伴随而来的却是“9个月净亏损达8.57亿元”“瑞幸咖啡是否会成为下一个ofo”等质疑声音。　　面对种种争议，瑞幸咖啡在战略发布会上给出的回应是，补贴仍会持续，但成本投入所换来的成果已经在用户、门店和咖啡销量上得到了体现。而在瑞幸咖啡数度叫板星巴克的背后，呈现出的是我国咖啡市场越发的繁荣，以及无形之中被抬高了的国内新零售咖啡市场入局门槛。　　巨亏“不亏”？　　资本寒冬下2亿美元B轮融资的重大利好，伴随巨亏8.57亿元的消息，均让瑞幸咖啡这家飞速发展的咖啡独角兽不断置于舆论中心。　　“开价8个亿，卖给你2000多家直营门店、1200万付费用户，你说你买不买？相信很多企业会为此抢破头，要是你不买那赶紧推荐给我来买。”面对质疑，瑞幸咖啡联合创始人、CMO杨飞几次强调，亏损符合预期，甚至全年的亏损会大于这个数，但通过补贴在一年中取得的成果，是非常值得的。　　从2018年1月开始试运营，到5月8日正式运营，截至2018年12月31日，瑞幸咖啡在全国门店数量达2073家；进驻22个城市且基本实现了核心区域全覆盖；消费客户达到1254万；销售杯量达8968万杯；用户三个月的复购率超过50%。　　“烧钱”是瑞幸咖啡诞生以来一直挂在身上的标签，对此瑞幸咖啡并不否认，但或许是外界并不清楚瑞幸咖啡将钱“烧”在了什么地方，导致瑞幸咖啡屡受质疑。　　有质疑声称，一味地“烧钱”是否会烧到资金链断掉？或让瑞幸咖啡成为下一个ofo？　　对此，钱治亚在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时笑言：“我们不会成为ofo，至少喝咖啡还不用掏押金。”　　不过，瑞幸咖啡似乎开始有意将“补贴”小幅收窄。就在2018年12月，瑞幸咖啡在北京、上海的免费配送门槛，从35元提升至了55元。　　对于免费配送门槛的调整，杨飞解释称，这是正常的运营政策调整。他表示，之前外卖补贴主要是因为门店少不方便，而现在瑞幸咖啡已经在22个城市拥有2073家直营店，一线城市核心区域500米之内已经实现了100%覆盖，用户步行5分钟左右肯定有一家门店，用户到店自提会越来越方便，这是一个趋势。　　根据此次瑞幸咖啡公布的数据显示，用户购买瑞幸咖啡的自提比例在去年4月仅为35%，而到12月时已经提升至61%。　　此外，在2019年战略发布会上，杨飞称，完成B轮融资后，瑞幸咖啡有足够的现金持续补贴，但投入的成本远不止于此，除了补贴用户外，公司资金还主要用于开店、新产品研发、数据技术加强等方面。　　角逐“头号玩家”　　中国的咖啡消费市场和增长空间让无论是历史悠久的星巴克，还是快速崛起的瑞幸咖啡为之疯狂。　　根据统计数据显示，国内目前人均年咖啡消费量仅为5-6杯，远低于欧洲每年人均消费咖啡734杯的水平，近邻日本、韩国等国每年人均消费约为300杯。另有机构预测，中国咖啡市场规模2020年有望达到3000亿元，到2025年或超10000亿元。　　但在看到诱人的蛋糕同时，也可以看到市场的竞争愈演愈烈。近在眼前的是，瑞幸咖啡已经开始向星巴克发起冲刺，尝试弯道超车。　　“不论在门店数量、销售杯量上，瑞兴咖啡今年的目标是全面超越星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。”在此次发布会上，钱治亚表示，2019年的目标是新建2500家门店，预计年底总数超过4500家。　　根据星巴克官方网站上的数据显示，目前星巴克在中国150多个城市开设了超过3600家门店。此外，去年5月，星巴克在全球投资者大会上宣布，到2022财年末（2022年9月底），中国大陆的门店数将达到6000家，新进入100个城市，覆盖总数达到230个城市，每年新增门店数将提至600家。　　若按照星巴克当前3600家门店，每年新增600家门店的保守情况计算，瑞幸咖啡确实有望于2019年实现在中国咖啡市场的弯道超车。但也有观点认为，星巴克很可能不会简单的将中国咖啡市场的头把交椅拱手相让。　　间接验证上述观点的是，自瑞幸咖啡以外卖模式开启中国消费者咖啡新体验之后，星巴克在中国也终于迈出了提供外卖服务的第一步，并与阿里巴巴集团达成新零售全面战略合作。此外，星巴克全球总裁兼首席执行官凯文·约翰逊也曾评价中国咖啡市场为，“星巴克历史上最强大、最吸引人的增长机遇。”　　此外，就最近两年的资本市场表现而言，不只是瑞幸咖啡，还有连咖啡、自助咖啡新零售品牌莱杯咖啡等，也频获资本青睐。此外，还有一众品牌如咖啡零点吧、小咖、友饮等纷纷融资。　　中国食品产业分析师朱丹蓬曾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，整个互联网以及新零售，让整个咖啡市场容量不断扩大，给进入行业的巨头提供更大发展空间。但另一方面，随着市场的慢慢成熟，以及消费人群的巩固，咖啡赛道的技术、品牌和规模壁垒越来越明显，而后续玩家也不是谁都能入场的。　　对于越发激烈的市场竞争，杨飞在接受采访时称，高品质、高性价比、高便利性是瑞幸的核心壁垒。瑞幸咖啡的补贴不是简单的价格补贴，而是通过降低门店成本、获客成本，反哺产品品质，降低到手价格，从而形成一套系统性的成本结构创新。在他看来，用户对瑞幸咖啡的选择是基于企业在价格、品质、便利性、品牌等方面综合优势的结果。

通用是在去年11月份表示自己有涉足两轮车市场的想法，并很快便付诸于行动，最终通用做出了一款看起来十分小巧的紧凑型电动自行车以及一辆可折叠收放的电动自行车，当然两款电动自行车使用的是同款电池组配置，这让Ariv能够在满电状态下保证大约64公里的纯电续航，不过在空电状态下想要将电池充满，车主们需要花费最多三个半小时，看来快充这事儿对于两轮电驴来说还是难了点。

责任编辑：赵子牛证券时报记者 毛军24日，美股在科技股带动下再次大跌，纳斯达克指数跌4.43%，创2011年8月7日以来最大跌幅，道琼斯指数跌608点，跌幅2.41%，回吐年内全部涨幅，标普500指数跌3.09%。受美股大跌影响，昨日早盘A股各主要股指也大幅低开超过2%，后在增量资金推动下，A股逐渐收复失地。美股的大跌可看作是对A股的一次“压力测试”，从结果来看，A股平稳地通过了这次测试。截至收盘，上证指数微涨0.5点，深成指跌幅也缩小至0.21%。