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此次被曝光的廉价外卖生产线，正是当前一些外卖品牌采用的中央厨房模式——商家将原料采购、加工等环节外包给标准化厂商，由其统一操作。这样做的初衷是让操作岗位更清晰、工序更专业，提高外卖业的标准化。不过，由于食物加工流程被“切割”开，如果外卖商家对外包厂商做不到全程监控，一旦某个环节的不良商家违规操作，食品的“成品”就会面临安全风险。

新经济发展的“刹车”，既要有效，又应踩对。这就考验相关部门的治理能力和监管智慧。首先就要打破两种论调：其一，对新经济体而言，不能把约谈当成“耳旁风”，认为谈归谈、做归做，把制度规定当成“稻草人”终究要付出代价；其二，对主管部门来说，不能把审慎监管当成放任不管，不能因为个别企业打着创新旗号就可以在是非对错问题上装聋作哑，“不敢管”“不愿管”“不会管”的做法应该成为“过去式”。实际上，有约束就要起作用，有监管务必名副其实，这样才能心有敬畏、慎独慎微。

河南省濮阳市南乐县的申志刚，就是带着互联网经验返乡创业的典范。申志刚告诉记者，“一次偶然的机会，一个种土豆的农民找到我，说家里的土豆滞销了，问我能不能帮他销售？当时的我无能为力，但却让我做了一个决定，不仅要把外面的产品卖到家乡，更要把家乡的优质农产品卖出去。”

以绿色为抓手，推动发展更可持续——地处长江中游的湖北宜昌市，化工产业产值一度过千亿元，解决了大量就业，也带来严重的环境问题。面对“化工围江”的污染现状，宜昌必须向自己的“饭碗”开刀。到2020年，宜昌计划“关停、改造、搬迁、转型”134家沿江化工企业，最终实现沿江1公里范围内化工企业“清零”。

邓晓峰：很多科技产业的发展是需要时间积累的，一方面，企业要主动调整，补齐短板；另一方面，企业一定不能够只局限在中国市场，要以开放的心态服务全球消费者。对很多企业来说，最近一两年肯定是压力最大的时候，但是拉长了看，就它们的历史发展轨迹、企业家精神而言，过去已经打了无数次的胜仗，现在只是在迎接新的挑战。我们做投资，也要以长远的眼光去挑选潜在的标的，去找到可以持续创造新回报的方向。

保险代理人的加减乘除是一道难题。7月16日太平洋人寿董事长徐敬惠对21世纪经济报道记者表示，目前，寿险营销“毁誉参半”，核心的症结就在于营销人员没有通过长期、专业服务与消费者建立信任关系，而信任关系的背后就是消费者对保险公司品牌、营销员职业道德和专业素养的高度认同。在目前的变更中，寿险公司需要在产品、队伍和营销支持等多个方面久久为功；营销人员要专业技能过硬；保险服务要贯穿消费者整个生命周期。