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巨额债务压顶、巨额货币资金存银行，怡亚通为何不还债？2017年年报显示，截至年底，公司货币资金97亿元，除了受限的66.21亿元，还有30.59亿元存在银行账上。对比上述短期债务及货币资金发现，怡亚通财务风险较大。截至去年9月底，其短期债务比货币资金多134.36亿元。考虑到经营现金流净流入较为理想状态，短期偿债缺口也超过100亿元。此外，公司应收账款和存货合计高达226.97亿元，其周转速度并未明显加快。

人员规模迅速扩大，管理方式却没有跟上。“人招得太多，缺乏规划和管理，水越来越浑，总部大楼都坐不下了，然后很多活还是没人做，一堆一堆人都不知道要做什么。”一位京东前员工告诉燃财经。另一位离职的京东员工则介绍，“我们部门（京东某职能部门）很多同事，一天七八个小时的工作时间，能到下面去抽三四个小时的烟。要么去休息室喝喝茶聊聊天，要么在手机上找找工作，很多人早就想着离开京东。”

责任编辑：谢海平美国全国商会会长：中美仍有很多机会让双方受益美国全国商会会长 托马斯·多诺霍（Thomas Donohue）在会上表示，我们拒绝只是着眼于扭转贸易逆差的双边政策。出于保护本国工人、消费者、公司的目的，对中国采取限制性措施，反而伤害美国的利益，这些做法是没有意义的。现在的重点应是开放市场，放宽补贴，取消不利于竞争的监管手段。虽然中美之间仍面临一些挑战和困难，但这并不意味着我们无法达成双赢的协议。我们还有很多机会可以让双方受益。

2018年6月19日，中银协联合41家银行业金融机构对140家严重失信债务人公示催收债权。引发广泛反响，起到了对恶意逃废银行债务企业的震慑作用。2019年1月16日，中银协组织各会员单位，收集整理向有关人民法院执行机构报送重大疑难执行案件120余件，申请督办案件未执行金额高达211亿元，涉及29个省（市、区）。据了解，有关人民法院执行机构已经开始督促落实执行。

过去多年，刘强东一直要搭建的管理结构是：老人负责业务部门，如电商、物流等；而新人则负责关系整个集团安全的职能部门，如财务、技术等；与此同时，在京东内部，每年则精选100名左右管培生作为后续力量的补充。这样的组织架构，带领京东完成上市，并曾经冲击700多亿美元的市值。但高速发展的同时，这三股力量陷入了某种别扭的失衡中。

一个是创业初期，京东处于亟待高速发展的黎明前夜，业务远远跑在组织建设前面。这一阶段京东对于人才的定义，很大程度上侧重实干的业务能力。这一时期入职京东的有徐雷、王笑松、陈生强、肖军等人。他们这批人也被称为京东的“老人”。另一个是上市前期。在这个阶段，专业能力强的职业经理人成为京东的首选。这个时候加入的职业经理人包括，曾经担任京东商城CEO的沈皓瑜、首席公共事务官蓝烨、首席人力资源官隆雨、首席财务官黄宣德、首席技术官张晨等。这批人被称为“新人”。