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印度仲量联行（JLL）的研究部主管说道，在印度以外地区购置房产的趋势并不新鲜。大多数买家购买第二套住房用来度假。但如果子女或其他家庭成员出国学习或工作，有些人也会在印度以外的国家购买第二套住房。（实习编译：郭佳鑫 审稿：谭利娅）责任编辑：桂强

那时，我们才把战略目标调整过来，华为几千人、几万人、十八万人一直聚焦在同一个“城墙口”冲锋，每年研发经费150~200亿美金，全世界没有一个上市公司愿意投入这么大笔钱到研发。这个时候才萌生要为全人类服务。最近十来年，我们才下定决心要走向世界前列，但不是世界第一，“第一”是社会上给我们编造的。外界为了互联网的点击率，在描写时都想把我们神话了，“在母亲肚子里就想称霸世界、小学成绩好、大学有理想、当兵想当将军……”

除此之外，还需要注意的是，三全食品归母净利润一直保持较高增速，即使在经营现金流量净额逐渐恶化的2019年前三个季度都是如此。一般来说，出现这种情况的一个主要原因就是营收有很大一部分没有收到现金，而是以应收款项替代。不过，让人奇怪的是，从三全食品财务报表来看，2019年仅一季度应收款项增长较多，其余季度反而是有所减少的。那么，在造血能力不佳的今年，三全食品净利润增长的驱动力又主要来自哪儿呢？

换句话说，与其担心是否“国进民退”，或者将争论聚焦于此、甚至扩大至更带意识形态的层面，不如将关注的焦点放在如何更好厘清国企民企各自的职责、如何切实解决民企的困境上。毕竟，民企对于中国经济的巨大作用已经是常识，不必赘言。定位经济潮涨潮落，有其自身的规律。从市场规律说，经济下行压力较大的时期，民企压力感受会更直观。从定位来说，国企是基础性、方向性、战略性行业居多，民企则更多是面向出口、消费的竞争性领域，因此压力更大。上下游行业生存状态差异，原因就在此。

上次我与台积电张忠谋交流，他问“为什么我们俩走的道路不一样？”我说，第一，台湾开放早，他有20多年在美国留学和工作的经历，看过美国大电子产业是如何成长的；台湾比内地早发展20多年，积累了资本，所以台湾政府能给他提供2亿美金创业。中国在开放改革之前，基本没有大工业，也没有积蓄过人才和经验，更没有积累起资本，当我们创业时，政府不仅没钱资助我们，注册公司时还需要交2万元人民币。

责任编辑：李园2018年即将过去，众多房企仍在如火如荼地进行最后的冲刺，力争在寒冬里闯出一条新的增长之路。相比之下，泰禾集团显得步伐稳健，不骄不躁。2017年，泰禾首度跨入千亿军团的行列，如果按照去年的势头，今年泰禾集团本来很有可能实现更快的增长。但从年初以来，楼市调控政策频频收紧，其严厉程度与密度前所未有，再加上经济下行压力，整个房地产市场持续处于低迷状态。在这样的大背景下，泰禾集团及时主动调整节奏，放弃求快的普遍心态，追求更稳、更高质的可持续发展，最终实现了逆势上扬。