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刚刚开完会，大家都知道要打苏宁，我说这场战争要消耗很多现金，你们什么态度？一个股东说：我们除了钱什么都没有！你就放心打吧，往死里打！京东所有大家电会不停降价，永远比苏宁低！什么时候发现苏宁持续30分钟不降价了，才是出手的最佳时机！刘强东喜欢使用大量惊叹号。有媒体称，他的言语堪比萨拉热窝的枪声，能够挑起三家之间世界大战。当时，京东一个办公室率先挂出横幅：“打苏宁指挥部”。刘强东拍下这张照片发在网上。

责任编辑：张恒编者按 4月15日至5月1日，上海市民政局、市教委、市市场监管局、市绿化市容局等17个委办局的负责人将轮番走进2019上海“民生访谈”直播间，结合各部门的管理创新举措，聊一聊市民关心的那些事儿。此次2019上海“民生访谈”直播节目由上海人民广播电台主办，澎湃新闻将持续关注报道。

君联资本的王建庆老师，当时是项目组主要成员。在柳总的指导下，王建庆老师牵头，九易其稿，形成了第一部教学大纲。最后形成的联想之星的课程有几个特点：第一，就是强调实战。我们的课程内容主要借鉴了联想创业近30年和君联投资近10年的经验，因此解决的都是企业运营中的具体问题，具有很强的实战性。而我们的讲师也都具有丰富的创业和企业管理经验，包括柳总会亲自讲第一课“总裁是怎样炼成的”，联想系的很多高管都是联想之星的讲师，此外我们还外请一些很有经验的外部讲师。几年前，我还总结过，说联想之星特训班还没有请教授来讲过课，现在看来不准确，至少三名教授来讲过课，一位是曾鸣教授，一位是陈春花教授，当然他们都有丰富的企业管理经验；另外还有一位教授，也有丰富企业管理经验，但他不是真正的教授，而是他在原来公司的外号是“教授”。当然，随着未来发展，我们也可能引进更多的教授来联想之星来讲课，但是实战性这个特点会一直坚持。

卖出第一单后，刘强东发现，一个虚拟的店铺，连展架租金都没有，省钱啊。之后他守在论坛，做24小时客服。还搭建一个网站，可惜忘做系统补丁和防火墙，遭到黑客入侵，黑客在京东多媒体网站留言：“京东网管是个大傻瓜。”在当时员工的眼中，刘强东确实是一个傻瓜，非典结束后，他突然拍板，不搞零售业了，对员工说：“我要关掉所有线下店面，转型做电子商务。”

2017年报显示，长生生物2017年销售费用为5.83亿元，销售人员仅25人，人均销售费用2331.85万元。长生生物销售费用用于何处？财报显示，4.42亿元为“推广服务费”，财报解释为子公司长春长生向推广服务公司支付的费用。在疫苗销售过程中，长春长生涉及多起行贿，其通过行贿地方医院、疾病防疫部门，给予回扣方式推销其产品。据第三方统计，涉及长生生物的法律文书中，“贪污贿赂”类案件最多，为20例。

陈栋所说的成本包括土地成本、人工成本和融资成本。“相比5年前，场地的租金已经从8块/平米，升到了15到16块/平米；人工也是翻倍一倍有余，现在请一个工人，如果算上各种保险，工厂实际的支出其实是在5500元上下，而在以前则是2200元；信贷成本倒是比较稳定，一直居高不下，10个点左右。”陈栋对21世纪经济报道记者表示。