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大本营从手机ODM生产“山寨机”转型到生产电子烟，韩方把这叫做“降维打击”。“深圳速度”造就出一个个没有品牌照搬设计的“造富神话”，“从2006年到2016年的十年间，我见了太多我们的小客户，也就三五个人多的十几个人的一个小团队一款手机就做上亿。”原本从事手机ODM生产的韩方表示，那是手机行业高速发展的10年，但随着手机品牌的崛起，头部企业占据了手机行业90%的市场份额，从2016年开始，“山寨机”生意变得不好做了。

据《悉尼先驱晨报》17日消息，这份报告为澳媒体巨头——费尔法克斯传媒所得。数据显示，在本财年的前8个月（注：澳大利亚的财年是自7月1日起至次年6月30日止）里，只有1559宗中国人的入籍申请通过审批。与2016-17财年的6500宗相比，可谓“九牛一毛”。

卓尔一名员工告诉《中国企业家》，只要和阎志聊到“诗歌”的相关话题，交流的气氛总是轻松愉快的，那种愉悦感从彼此的内心发出，能感觉到和老板的距离也在拉近，这和阎志的性格有关，也或许就是文学的独特魅力。“92派”企业家、泰康保险集团董事长陈东升曾为《卓尔的故事》一书作序，称“只有阎志才能在不断蜕变与重生的体验中找到浪漫和诗意”。正如陈东升所言，卓尔的发展与变迁或许是中国绝大多数民营企业发展的缩影。

《意见》提出了推进生育保险和职工基本医疗保险合并实施的主要政策。一是统一参保登记。参加职工基本医疗保险的在职职工同步参加生育保险。完善参保范围，促进实现应保尽保。二是统一基金征缴和管理。生育保险基金并入职工基本医疗保险基金，统一征缴，统筹层次一致。按照用人单位参加生育保险和职工基本医疗保险的缴费比例之和确定新的单位费率。三是统一医疗服务管理。两项保险合并实施后实行统一定点医疗服务管理，执行基本医疗保险、工伤保险、生育保险药品目录以及基本医疗保险诊疗项目和医疗服务设施范围。生育医疗费用原则上实行医疗保险经办机构与定点医疗机构直接结算。促进生育医疗服务行为规范，强化监控和审核。四是统一经办和信息服务。经办管理统一由基本医疗保险经办机构负责，实行信息系统一体化运行。五是确保职工生育期间生育保险待遇不变。参保人员生育医疗费用、生育津贴等各项生育保险待遇按现行法律法规执行，所需资金从职工基本医疗保险基金中支付。六是确保制度可持续。各地要增强基金统筹共济能力，增强风险防范意识和制度保障能力，合理引导预期，完善生育保险监测指标，根据生育保险支出需求建立费率动态调整机制。

“我们也注意到‘多品牌、直营为主’的经营模式面临人工、租金等运营成本日益增加的巨大压力。所以当前公司正在加快渠道转型调整进程，调整渠道结构布局。同时，公司业务转型调整、降本增效等举措正在积极推进中，但实际效果尚需一定的时间才能逐步体现，上半年期间费用的减少未能抵消毛利下降的影响。”拉夏贝尔方面表示。

实力与机遇忆苦方可知本心，有传承，夯基才能垒高台、成基业，在如今复杂多变的国际国内环境中，中国企业家要想成就一番事业，提升实力与抓住机遇，均非易事。如果不是历经沧桑，柳传志不会说出这样的话：“机会，只留给有实力的人。”就在去年，联想控股收购了国际影响力极大的卢森堡国际银行90%的股份，为自己的资本版图添加了一根可以独当一面的支柱型资产，同时也让自己在国际商界又一次名声大噪。如柳传志所述，这绝不是一次支票本的胜利，而是一次双方之间长达两年的追逐、考察直至互相信任的双赢。柳传志和联想控股，用自己的大手笔，清晰地向仍在摸索国际化之路的中国企业，诠释何为实力，何谓机遇。