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2008年金融危机之后，国际上主要国家和地区对场外衍生品市场的监管不断加强，监管规则也渐趋统一，场内市场取代一部分场外市场成为今后若干年国际监管要求和发展趋势。以美国为例，长期以来，场外的期货及期权等衍生品市场是否需要政府监管一直有争议。在实践中也确实对场外市场有放任自由发展的态度，但正是不受监管的场外衍生品市场，引发了2007年次级贷款危机，接着次级贷款债券衍生品出现问题，从而成为2008年金融危机发生的导火索。由此，2009年G20首脑齐聚美国匹兹堡开会讨论金融问题。各国领导人一致认为，场外衍生品应该纳入监管：2011年7月，美国将场外衍生品纳入监管的内容写入了所修订的《商品交易法》，同时授权CFTC进行监管。美国的经验与教训值得借鉴，场外衍生品只有纳入监管，同时通过立法，使场外市场发展所依赖的单一的主协议终止净额清算、履约担保清算等基本制度纳入法律条文中，就会为未来场外衍生品市场的监管形成坚实的法律基础。

三、2019年主要工作安排（一）今年工作主要任务2019年，万达集团计划收入2326亿元。其中：商管集团收入438.3亿元，其中租金收入386.2亿元。从今年起，租金收入增幅比前几年略低，但净租金增幅差不多。原因在于轻资产项目增多，轻资产项目收入扣除所得税后就是利润，重资产项目租金虽然全归自己，但要扣除各种费用。万达商管越往后，租金收入含金量会越高。酒店管理公司收入15亿元。新开业万达广场43个（未含万达茂），其中轻资产29个。今年未达到开业50个广场，原因在于轻资产的个别投资方不像万达有执行力，这是轻资产带来的新课题。过去计划模块管理只针对万达内部，从今年开始，计划模块要延伸到所有轻资产项目业主。从明年开始，每年开业计划要有富余量，至少增加10%，确保每年不低于50个广场开业。

文化集团收入692.4亿元，完成年计划的101.3%，同比增长9.2%。其中影视公司收入580.6亿元，完成年计划的103.2%，同比增长9.2%。体育公司收入88.3亿元，完成年计划的94%，同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外，海外市场很稳定，但因为2018年是世界杯年，所以收入增长幅度大一些，这是特殊情况。宝贝王公司收入20.8亿元，完成年计划的89%，同比增长44.3%；文旅公司收入2.7亿元（不含转让文旅项目）。

基于这两点原因，万达一定要坚决转型，发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。前两年对集团转型现代服务业，部分管理层还有疑虑。2018年看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化，万达同仁特别是管理层对万达转型现代服务业的认识更趋一致，大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性。对大型企业来说，转型知易行难。前两天我看了一篇文章，说房地产转型是伪命题，那是因为他们转不了才这么说。不仅房地产行业，任何行业转型都不容易，转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程。随着租金收入不断增加，新生现代服务业产业的成长，万达一定会越来越健康，越来越运行良好。其实现在说万达转型已经成功不算为过，因为万达收入结构已经改变，主要收入来源已经不是房地产。但我们还在转型过程中，最终完成目标是2020年。万达已走在正确道路上，我们一定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范。

责任编辑：张岩“套现贷”肆虐 信用卡花式代偿藏风险先套现，再还钱！近来，一种被业内称为“套现贷”的信用卡还款方式在圈内流行起来。近日，《国际金融报》记者关注到一款专注信用卡代还/养卡的“蜗牛智能管家”APP宣称：平台不掏钱，也无需第三方资金，用信用卡持有人卡内剩下的5%额度，反复套现，便能够实现当月账单的“偿还”。

在全国经济下行压力增大形势下，万达4个产业集团都完成年度任务，其中努力艰辛可想而知，我代表集团董事会对全体员工的努力工作，说一声谢谢，谢谢大家！（二）持续转型显示效果万达初始转型始于20年前，从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营，4年前集团又提出全面转型现代服务业，2018年，我们坚持转型见到明显效果。