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为了买单这份远景的，比特币价格飙涨。故事①：四川一场雨，全球没算力。论文上线三个月后，中本聪亲手挖出了第一笔50枚比特币。为了镌刻这个日子，他秀了一把理科生的浪漫，将当天《泰晤士报》的头版标题刻在了诞生比特币的第一个区块上，并记录了时间：2009年1月3日。

二、 内部控制体系基础建设思路协助搭建组织健全、职责清晰、有效制衡、且具有前 的管理体系及组织架构。在现行业务发展战略、母公司偏 好及管理框架下，结合国外资产管理行业领先实践与经验积 累、对标理财子公司成立监管要求及其细则，通过深入研究、 流程梳理与差距分析等手段，将理财业务发展战略与风险管理 有机结合，量身定制组织健全、职责清晰、有效制衡且立足于 管理现状并具有前瞻性的管理体系及组织架构，设立完善髙效的公司治理架构和议事规则，建立授权机制和工作制度，划分 清晰的三道防线职能，厘清各部门及岗位的职责边界、任职要 求、汇报路径。并在梳理核心业务流程基础上，结合业务需求 为相应的系统改造、人员补充、团队精细化等方面提出明确的 管理方案与指导。 梳理并建立健全理财子公司核心业务流程，实现关键内控环节的优化提升。通过内外部结果信息验证、内外部管理 要求及同业领先实践研究，结合定量及定性分析手段，严格按 照内部控制管理机制对理财子公司存量核心业务及拟新设的 业务范围进行流程梳理，通过识别风险、梳理和评估现有控制、 行业对标并提出切实可行的优化提升建议。通过识别评估核心 业务环节内部控制管理薄弱、需提升的领域，为理财子公司转 型过程中业务流程规范性、合规性、完整性保驾护航，确保业 务运行合法合规且风险可控，最终实现理财子公司在存量业务 的调整中最大限度保留与发挥与母行及兄弟企业的协同效应， 同时兼顾风险隔离与风险管理，并在新增流程的梳理中在满足 监管要求之上严格把控关键风险并设置对应的关键内控环节、 岗位及部门。

一、变革组织架构近年来，监管部门出台一系列规定来推动资管业务回归本源。 在资管新规打破刚兑、消除多层嵌套、禁止资金池的三大框架 下，银行业的配套政策包括理财新规、理财子管理办法也陆续 出台。资管新规支持商业银行设立理财子公司开展资管业务， 强化理财业务与母行业务风险隔离，优化组织管理体系，促进 理财规范转型。银行理财业务的发展经历了组织架构内嵌、独 立、子公司等几个阶段，银行理财业务组织架构的独立性是监 管层的硬性要求，同时也是市场趋势的共同推动。

一旦风险可以“自现其意”，我们也就完成了风险梳理的关键 一步。接下来，为了配合更为复杂的风险环境，我们需要有更 为针对性的管理体系以及考核监测体系。为了更好的实现这一 目标，我们需要实现内控核心岗位化。更准确的表述是，我们 需要将内控风险更加赋能于员工的异常行为，更加以岗位为核 心的开展内控风险梳理，并以其他各相关要素联动的模式，实 现内部控制管理，比如实现以岗位为核心的风险、控制、授权、 内外规制等要素相关联的管理体系。那么这么做会给我们带来 什么好处呢？简而言之，就是内控管理更具有针对性，管理体 系性更强。 结合新一轮的理财细则来看，我们每一项监管要求都可以被解读为不同种类的风险情景（上述已经介绍过为什么要实现风险 情景化），这些不同种类的风险情景需要在各相关岗位中得以 实现，并形成后续维护机制，并进行有针对性的监测工作。目 的是对各类风险情景进行影响程度及发生可能性的评估，并根 据评估结果，建立重点监测措施，同时针对核心风险重点监测 情景设立应对措施，进一步实现核心岗位的风险画像，及其相 应的应对机制。

在2月27日国台办例行新闻发布会上，发言人安峰山应询表示，每逢这个时候，岛内一些绿营政客和“台独”势力就会蠢蠢欲动，别有用心地歪曲历史事实，挑动族群对立，分化台湾社会、恶化两岸关系，他们这样做只是为了自己那点选举的利益和“台独”的私欲。台湾资深媒体人唐湘龙说：“‘二。二八’已经注定成为历史悲剧的乱葬岗，而民进党正是这个乱葬岗的盗墓人。”

未来何方Uber收购Jump，让共享摩托和单车成为Uber重要组成部分，这对于Uber传统业务而言，看似是一种自杀的方式，但对于用于而言，确实出行方式的一种完善：Uber能帮助用户解决到达目的地的最好方案。其次，Uber的外卖业务，不仅仅是在Uber之上添加了一项补充服务，它还成为留存司机的重要方式。当Uber司机可以在Uber或者Uber Eats切换时，这意味着更少的停机时间和更高的车辆利用率，将司机留在Uber生态系统中，绑定司机，以防他们为竞争对手服务。