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头图来源｜全景网5月22日，是甲骨文900名被裁员工正式告别公司的日子。位于中关村软件园的甲骨文大厦一间会议室，一批一批的员工进进出出。他们需要在今天签字确认离职，这样他们才能顺利拿到赔偿。“人很多，场面乱哄哄的，大家都在这一天办离职。”刘森向《中国企业家》表示，“签了字，就彻底和甲骨文没什么关系了。说不出什么心情，签吧！好聚好散。”

对于梦想，邓亚萍说：“无论我的梦想有多遥远，无论我要为此付出多大努力，我都会全力以赴，逐梦前行，既然我可以实现梦想，我相信你们也一定可以。”（汀苑）杨志存老师是围棋圈内的笔头名宿，我一向是十分尊敬的。今早拜读了杨老写的《冲段少年整体水平下降浅析》一文，文中居然也提到了我，十分荣幸的同时，我也颇有感慨，故有此文。

（三）营收快速增长，加速扩张业绩短期承压营收增长速度快，餐厅经营为主要收入来源。海底捞的主营业务由餐厅经营、外卖业务、调味料产品及食材销售构成。2015年至2017年，公司营业收入分别为57.57亿元人民币、78.08亿元人民币和106.37亿元人民币，CAGR为35.93%，增速较快。其中以餐厅经营为主要收入来源，2017年餐厅经营收入103.88亿元，占比高达97.7%；外卖业务、调味料产品及食材销售占比较低，分别为2.1%和3.0%。

未来，中国太保将与三井住友海上充分发挥战略峰会平台优势，进一步在资产管理、金融科技、全球化布局等集团层面展开广泛合作，持续深化战略合作模式和稳固的互惠合作机制。值得一提的是，中国太保在进博会特设保险科技体验区，为进博会提供自动驾驶汽车的风险管理和保险服务方案体验，向进博会展商和观众展示保险如何为未来的智慧出行、自动驾驶提供服务。

扁平化管理，公司实施“放权直营制”。公司赋予店长较大的经营自主权，店长拥有员工聘用、员工解约、员工晋升、折扣及为客人制定个性化服务等权利。地域相近的门店组成“抱团小组”，目前全国已有近40个“报团小组”，通常由组织内其他门店的师傅担任组长，实现组织内的资源信息共享，提高管理透明度及效率。随着扩张加速，海底捞门店规模扩大，传统总部直管的方式难以实现各门店员工管理和服务水平的标准化，“抱团小组”的模式则利用区域内自治，化整为零，又让每个“模块”通过激励和管理紧密结合，可最大程度保证服务的标准化和可控度。

特步真的这么不受待见吗？如果只考虑品牌的认知度，恐怕现实是会让公司公关抹一把辛酸泪，但有这种遭遇的并不只有特步，那些年陪伴 80、90 后成长的国产品牌大多都有类似的尴尬。今天，风马牛想跟大家聊聊一个曾经面临类似遭遇的国产运动品牌——李宁。这两年，随着创始人李宁的‘重新上岗’，企业一扫前几年被唱衰的颓势，带着一种全新的气场和面貌归来，开始搅动话语场上最挑剔的年轻人的心。