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朗诗计划未来继续覆盖更多一线和二线主要城市，2018年的目标是将运营房间数增至约5万间，逐步确立自身在长租公寓市场的规模及品牌优势，以在未来将该业务打造成为集团新的利润增长点。养老服务养老服务是公司另一个战略性布局的重点领域，朗诗在2012年起就于国内外展开养老项目的研究，旗下的“常青藤”品牌从南京实践并逐步拓展至北京、上海、杭州及广州等一线城市。“常青藤”遵循就近养老理念，充分借鉴日本、台湾等东亚成熟市场的经验，并结合中国本土市场情况形成了自身的特色。2018年，朗诗在养老服务领域的规划是继续重点布局6个一线城市，机构存量床位数要达至6000床以上，运营床位增至2500张以上，未来长期目标则是成为中国最优秀的养老服务机构。

2015年6月15日，我们启动京东线上众筹，15天的时间销售突破7200万人民币，创造了全国的众筹纪录；2015年6月28日，第一台量产车在我们自己工厂下线，我们拥有了第一位用户，并把他们亲切地称为“牛油”，短短三年多牛油的数量已经近50万；

在周一的讲话中，克莱格说，该公司欢迎监管，承认硅谷创新的“兴奋阶段”现已让位给了一个怀疑技术的时代，同时要接受更高规格的审查。他说，“互联网需要竞争，也需要监管。这就是我们希望与政府和政策制定者合作的原因，目的是设计出一种智能监管，促进竞争，鼓励创新，保护消费者。”(斯眉)

在如此严峻的情势下，刘祥华还是一再表明了自己的信心。“现在公司还有两条路走，一是债权人达成一致行动方案，另一个是破产重整，现在政府也在全力帮助我们。”但公司内部人士似乎认定千山药机已经走到了路的尽头，“就一点，他弟弟占用的近10亿是不可能还的，进别人嘴里的东西再要他吐出来，怎么可能呢？”公司一人士对中证君说，“这些关联方的资金占用当初都是他（刘祥华）自己办的，财务总监都不知道，也没有签过字，最后查的时候才知道”。

回头看反恐战争，美国对国际恐怖组织的打击并没有与对恐怖主义的治本结合起来，反恐战争更像是仅仅把恐怖组织“打散了”。这些年恐怖主义活动不仅分散了，而且更加多发，它们对应的各国深层矛盾也变得多样化，卷入的激进分子更加五花八门。中东的形势出现变化，原有的内部结构出现嬗变，伊斯兰世界内部的派系斗争前所未有地突出了出来。美国从过去支持以色列与伊斯兰国家对抗转为了在中东更公开地拉一派打一派，以及选择性地支持该地区的“民主运动”，收获了短期利益，但却让大中东地区变得更加混乱。

朱可炳表示，联通实施了限制性股票激励计划，累计已授予7945人，再结合一线生产的场景，建立微组织，实施了增量收益分享计划，饱和了激励分配。此外，混改后，联通推进了“瘦身健体计划”，集团各个公司的本部以及各个地市公司的管理机构，法人累计减少了30%。同时，还建立了市场化的用人机制，真正做到能上能下，能进能出。