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如果你有多个苹果设备配合使用，一个不错的办法就是关闭‘iCloud 照片图库’，打开‘我的照片流’。有了照片流功能，所有新照片会被自动推送到帐号内其他设备中，iOS 设备会保存 30 天，Mac/PC 则会永久保存。值得注意的是，类似名称的还有一个东西叫‘iCloud 音乐资料库’，如果你有在使用 Apple Music，额外导入到 iTunes 的其他歌曲会自动通过iCloud 音乐资料库进行同步，但不会占用 iCloud 空间。

官网显示，盾安集团连续9年跻身“中国企业500强”，连续16年跻身“中国民营企业500强”，2017年分别位列第283位和第81位，名列浙江百强企业第27位。新京报记者注意到，在前述盾安集团债务危机被爆出之后，盾安集团旗下上市公司江南化工披露，截至5月3日，本公司为盾安控股集团提供担保的余额为20000万元人民币，盾安控股集团为本公司提供担保的余额为41000万元人民币。

万达虽然是地产公司出身，但万达电影拥有全国票房排名第一的院线，也囤积了不少IP。相比之下，玩具公司奥飞，打造迪士尼模式的路径更加曲折。1993年，奥迪玩具成立于广州。1997年，创始人蔡东青从日本引进了动画片《四驱兄弟》。随着《四驱兄弟》的热播，奥迪双钻的四驱车玩具风靡一时。尝到了“动漫+玩具”的甜头后，2004年，新成立的奥飞文化出品了《火力少年王》系列动画片，悠悠球成为了继四驱车后的新国民玩具。

高速发展的雏鹰农牧虽风光一时，但此前的一些经营策略，或许早已为如今的种种困难埋下伏笔。每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者梳理发现，以“公司+基地+农户”和工厂化养殖并举的“雏鹰模式”，一直为雏鹰农牧津津乐道，可这也成为它债台高筑的重要原因。

公主IP为迪士尼带来了丰厚回报。加州迪士尼乐园的建设资金，就来自电影《白雪公主和七个小矮人》的盈利。《冰雪奇缘》上映后，电影中的一款公主裙，不到一年时间，仅在美国就售出300万条，收入约4.5亿美元。迪士尼一直被认为是特许经营模式的典范，也就是说，通过品牌授权的方式，在全球范围内展开合作。比如上海迪士尼乐园就是由迪士尼公司和上海申迪集团合作的项目，双方共同设立了一家管理公司，负责乐园的创意、开发和运营工作，其中，迪士尼持有7成股份。

但我们要考虑的不止如此。因为问题在于，当你有了合伙人，你在那一业务中的股份和决策，都要受到其他股东的影响。我们在成都银行持有不到20%的股份，这一比例并不占多数。在投资负债和获得主控权优势之间，我们需要作全盘考虑，在两者中实现平衡，开发出自己的一套运营模式。