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第四，核心团队发生明显不利变化，且短期内难以恢复；第五，与特定行政许可、特许经营资格、特定合同项目等资质存在密切关联的商誉，相关资质的市场惯例已发生变化，如放开经营资质的行政许可、特许经营或特定合同到期无法接续等。第六，客观环境的变化导致市场投资报酬率在当期已经明显提高，且没有证据表明短期内会下降；第七，经营所处国家或地区的风险突出，如面临外汇管制、恶性通货膨胀、宏观经济恶化，等等。

我们坚持持续改进，使我们的产品和服务获得客户真诚认可；如果出现产品、服务瑕疵让客户不满，对约定义务绝不推卸，提供友善的倾诉、沟通和反馈渠道并及时解决。3、以股东为优先我们以股东为优先，与股东共担风险、为股东及投资者创造长期回报。高于社会平均水平的回报，是我们为股东及投资者创造的真实价值。我们将股东置于优先位置，勤勉恪守信托责任，自觉担当劣后风险，以卓越的业绩回报股东与投资者的信任。

再加上他自己那副雪白的山羊胡。单是出现，就足够引人注目了。从营销这个角度，横幅上的字，就是他自我宣传的口号。从一开始，他的自我定位就十分明确，宣扬奥林匹克精神。伦敦奥运会期间，他找到了一位约定过的BBC记者，说他的目的就是“spread the Olympic spirit”。这句话也如愿被印在了BBC网站上。

一、事业追求1、事业使命：为最广大的利益相关方，创造更长远的真实价值“举而措之天下之民，谓之事业”。以人民为中心，为最广大的普通人服务，为最广大的利益相关方担当经营责任，我们的事业才有最深厚的根基和最长久的生产力。我们的事业使命即是为包括客户、股东与投资者、员工、合作伙伴以及社会等最广大的利益相关方，去创造更加持续的真实价值。这也是我们通过事业合伙人制度创新，来全面解放生产力、激发全员合伙奋斗的根本目的。

2019年，全民健康保障信息化工程一期试点省份、国家组织药品集中采购试点城市、各省（区、市）重点监测医疗卫生机构，要以国家基本药物、抗癌药降价专项工作药品和国家组织药品集中采购试点品种为重点开展药品使用监测。2020年，监测范围基本覆盖二级及以上公立医疗机构，并向基层医疗卫生机构延伸，逐步实现对所有配备使用药品进行监测。各级卫生健康行政部门和医疗卫生机构要加强对监测信息的分析利用，定期形成监测报告，加强与工信、医保、药监等部门和药品集中采购机构的沟通协调，强化数据信息共建、共享、共用。

如果不是“活下去”这个吸引眼球的字体，万科应该只有事业合伙人文化的落地与改革。事业合伙人从一种机制到内化为公司文化，大概经历三个阶段，从2014年春季例会正式提出到2017年间属于探索阶段，基于大致正确的方向去尝试，事业合伙人持股计划和项目跟投计划开始。