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除了历史业绩这一重点考量因素外，基金规模也需要被重点考虑，最合理的规模应在2亿元以上，一方面清盘风险比较小，另一方面，1亿元以上规模的基金具备IPO打新资格，2亿元以上门槛可做转融通出借业务，这些都是增厚收益的有效手段。记者将年中资产规模在2亿元以下的指数基金予以剔除后，满足条件的基金只有17只增强型指数基金和6只Smart Beta策略指数基金。

价格方面，瑞幸咖啡的定价比星巴克略低，但在星巴克，有一系列不用官宣的活动可以补齐这个差价。拿 “免费升杯”来说，星巴克的主要成本在于店租和人工，升杯所耗的那么点材料根本不值一提，大多数情况制作每杯咖啡都会有富余，而且只会倒掉，不可能二次利用。“免费升杯”对星巴克而言，其实就是“零成本”的促销。

按截至去年底贵州茅台的国内经销商数量近3000家计算，如今取缔的经销商共计970个，也就是大约有1/3的茅台酒和系列酒的经销商不见了。但和部分茅台酒经销商被取缔不同，茅台酱香系列酒经销商只是清理淘汰后“换血”，意在进一步优化营销网络布局，提升经销商整体实力。年报显示，去年贵州茅台增加的600多个经销商中，主要卖系列酒。从该公司公开信息来看，茅台酒经销商“只出不进”，印证了茅台集团董事长兼总经理李保芳去年底在贵州茅台全国经销商联谊会上的讲话：今后一段时间，茅台也将不再新增专卖店、特约经销商、总经销商。他希望商家要珍惜手中的经销权。

在长春，一汽是个真正的庞然大物，在曾经同样声名赫赫的长春市柴油机厂和长春市拖拉机厂都已经衰败的今天，成为一汽的员工，在长春市民看来，仍然值得骄傲。小时一起玩耍的同伴，已经有很多人没能得到这个进入其中的机会了。吴松一家三代都是一汽员工。明亮的灯光，空旷的街道，斑驳的厂房，偶尔车间里还会传来机器轰鸣的声音——在爷爷吴平眼中，60年来，这家造出了中国第一辆汽车的老厂区，几乎就没有变过。

一位在职员工和两名前员工透露，在Gigafactory，一位经理让质量工程师继续使用已被打上作为废料或待审的“红色标记”的零部件。他们告诉CNBC，负责质量控制的员工持续的看到许多电池模块安装不到位，绝缘材料Fiberfrax也装错位置。但该经理不想让出错的模块减慢电池组的生产速度，并要求质检员工放行，否则辞职。员工们就此提出过几次投诉。而且在提出此事后有不止一名员工被解雇。

员工私下里使用了丰田生产模式中的“看板管理”方法来实现JIT。简单来说，员工们将工作流程图表，计划进度表和看板卡片放在生产线附近来记录他们已有和需要的零部件。员工们从Model X生产线旁的盒子中取出零部件，按顺序和标签排列，然后放回盒子中。如果有放错或损坏的零部件，他们会取出一张卡片并将其放在一个盒子或袋子里，让供应团队知道需要补充对应的零部件。