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3、企业负债大幅下降。企业负债最重要的两个指标：负债率和有息负债。负债率因行业不同，统计口径不同，合理标准也不同。如金融业负债率90%都很正常，房地产行业因预收帐款也算负债，负债率也相对高一些。有息负债才是硬指标，是不能太多的。2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。应该是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一。现在都说去杠杆、降负债，但很多企业降负债两三个百分点就很痛苦、很吃力。特别是万达海外负债基本解决，目前只剩下少部分没有到期的负债，万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款。说万达海外要违约的人，恐怕永远要被打脸。

而此次“11·23卡拉奇袭击事件”损失虽然相对有限，却是冷战结束后罕见的、直接针对中国正式驻外使领馆的暴恐袭击。不论袭击者动机为何，有一点是非常明确的：随着中国在国际间的“存在感”越来越强，及其在海外地缘政治“节点”所扮演的角色越来越重要，中国驻外官方机构、设施和工作人员正日益成为国际恐怖组织、地方分离运动和其他危险因素觊觎、针对和袭击的目标，它们的安全保护问题，也日益构成对中国海外利益保护的最新挑战。

有人担忧，这将引发“骨牌效应”，或再度造成蓝营分裂。也有人联系到2020的选情，慨叹“这是百年老店国民党面临的最严峻的一次考验”。至于众多“观棋者”，蔡英文不免继续酸言酸语，讽刺“国民党初选还没结束”，而摆出“中立”姿态的台北市长柯文哲，则是嘴上一边说“不会帮忙别人下指导棋”，一边又为国民党把起了脉——“原本会赢的局，自己下到乱掉”。

4、轻资产为主。万达是强调轻资产为主，不是完全放弃重资产，是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产。今年以后，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。轻资产不是说说就能做的，没有品牌，没有管理能力做不了轻资产。谁不想做轻资产？靠品牌赚钱，靠管理能力赚钱，自己风险还小。但你首先得有品牌，还要有能力才能做。在这里我要强调，地产集团为了保证商管每年开业50个广场，每年还需要力争上10到15个重资产项目，地产集团不追求销售额，追求每年保多少万达广场开业，地产集团就是为商管而存在。一是为了资本市场的需要，彻底把商业管理和地产业务剥离。二是一些商业项目本身带有住宅开发，我们不能因为不做住宅舍弃项目。三是做轻资产，需要团队指导业主建设。所以地产集团还要存在，每年还要有几百亿销售额。

另一方面，资管新规对资金端的影响不可小觑。“银行委外规模下滑很大，过去以银行客户为主的券商都会受到影响，现在大家谋求客户结构多元化。”深圳一家中型券商资管人士3日表示。此外，前述深圳券商分析师指出，券商的资金池业务受监管层指导，要进行整改，这需要时间过程。

进入21世纪，缪汉根的并购车轮仍停不下来。盛虹官网显示，2002年，盛虹集团成立精品分厂，另相继收购镇东分厂，嘉兴天伦纳米染整有限公司。2007年，盛虹收购吴江差别化厂，成立江苏中鲈科技发展股份有限公司。2008年，盛虹集团继续扩大在印染行业中的优势，收购嘉兴新天地印染有限公司、吴江平望漂染厂有限公司，租赁飞翔印花厂。2014年12月，盛虹集团将新民印染厂纳入旗下，形成十八家染分厂的规模。据介绍，目前“盛虹印染”年加工能力20亿米，产能居世界前列。