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2015年TCL曾以8354.6销量跻身全球五大手机厂商，但随着OPPO、vivo、华为、小米相继崛起，不到一年，销量就开始断崖式下降，进入了连年亏损的状态。2016年TCL通讯全年亏损约8亿元，而2017上半年，这个数字超过8亿元。《财经》记者了解到，大部分家电企业的手机业务没有进入盈利阶段。国美上市的三款手机，总共卖出了15万台，亏本5000万。海信、康佳等老牌家电厂商则始终游走在利润微薄的中低端机型。

Tenor本身不是社交平台，却出现在几乎所有的社交平台上，包括Apple的iMessage、Facebook Messenger、WhatsApp、Twitter和Slack等，用户可以通过Tenor搜索各种GIF表情。在收购声明中，Tenor表示在2017年已经拥有了3亿用户，今年年初，每月搜索请求超过120亿次。

一个值得注意的事实是，家电品牌手机业务的毛利率并不比手机公司低，财报显示，2017年康佳电子的手机业务毛利率为9.96%，高于小米同期的8.8%。但这个数字远低于康佳的主营家电业务，后者的毛利率接近20%。这也是TCL决定剥离其终端业务的原因。2018年12月，TCL集团公开表示，手机行业的周期性特征明显，尽管销售收入规模较大，但资产负债率高且盈利能力弱，尤其移动智能终端业务板块出现巨额亏损，导致智能终端业务群整体出现较大亏损，因而形成负资产。

“车轮式”洗脑后再谈“生意”“我到现在都考虑不清楚，我自己咋会想起来把这个钱直接给人家打过去。”回想起自己的经历，河南省的丁元（化名）仍会埋怨自己。去年11月，她被朋友以招工的名义诱骗至安徽合肥一传销组织。遭轮番洗脑后，丁元陆续缴纳13800元。

“作为城管执法者来说，改进工作方式，提高服务管理水平，主要是执法理念的转变。如果执法者和被执法者能站在平等的地位上交流，很多矛盾都会迎刃而解。”中国社会科学院城市发展与社会研究所研究院宋迎昌对界面新闻记者表示，在现实生活中，执法者往往觉得自己高高在上，居高临下，对待被执法者就像对待罪犯一样，伤害被执法者的尊严。简单粗暴的驱赶、罚款、没收等执法方式，也会进一步加剧双方的冲突。

有一次，王志华接到租用叉车的电话，他生气地回复对方：“不干了，儿子都要跳楼了，还干啥！”至于其儿子为何闹跳楼，记者目前不得而知，王志华的儿子并不和父母住一起，但据他说脾气不太好，曾摔坏过两部3000多元的手机。不过，在邻居老李的叙述中，王志华的儿子看上去也很懂事，就在前几天，他找到老李说，大叔，如果听见他爸妈再吵架，第二天你就告诉我。“没想到这么快就出事了！”老李说。