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短暂休整后，开始下半场较量。第六局比赛，中国队继续后手掷壶，四位选手放手一搏，但手感欠佳，徐晓明和刘锐均出现了不同程度的失误，中国队艰难拿到一分，不过随后，意大利队在自己的后手局拿到了三分，前七局战罢，中国队以2比6落后，形势极为不利。第八局，中国队后手机会不多，只得到了一分。第九局比赛，中国队先手掷壶，意大利队气势汹汹，后手进攻如潮，最后锁定了三分，中国队已经以3比8落后，见大势已去，中国队提前认输，最终以3比8不敌意大利队，遭遇两连败。

傍晚6点59分，王晓峰走出摩拜单车的大门，身上没有背包。他伸手同身边的同事告别，之后快步离开。几分钟后，他发了一条朋友圈，写着“陪伴是最好的爱。过去这些年一直亏欠家人太多。。。”“铸国防基石，做民族脊梁”是核九院人的核心价值观，承继已经三代人六十年。按照这里独特的“物理学式选拔机制”，留下来坚守的人都是“纯金的颗粒”。

2014年，OTA百分之七八十的业务来自于PC端。梁建章要求公司整体转向移动端。当时，移动互联网的前景在OTA尚未明朗。这既要求公司的最高决策者看得清楚方向，又要做出不含糊的、唯一的决策。当时，汤澜他们担心公司的主要产出都在PC端，在移动上倾情投入，产出不一定能够有保障。‘一个公司的一把手在这样的困境下能拍板是非常关键的。又要完成业绩，又要发展新渠道，有的领导或许会说，你要在业绩完成的基础上，做这个。但James很坚决，我不管你们怎么样，移动一定要上。这是他的大局观，非常厉害的。’

2、AutoML Translation，可使用最新的神经机器翻译技术将字符串翻译成任何支持的语言。这些新功能，目前已经被一些媒体应用。例如赫斯特集、日经集团、金融时报、彭博社等。“至此，AutoML可以为各行业缺少AI经验的企业和开发者提供自动生成图像功能，语言分类功能和翻译功能。”李佳说。

2-大局观-2013-2014年的OTA价格战、并购案，值得在中国商业史上留下浓墨重彩的一笔。豪掷10亿的魄力、游刃有余的高明手腕、局中人的博弈、牌桌下的隐秘交易、似真似假的权谋八卦，是最容易勾起公众兴趣、激发大众想象力的故事元素。那些枯燥的数据处理、逻辑思考、战略决策是商战演绎的背景板。

王晓峰曾在摩拜融资最困难时加入，当时已年满40岁的他，在此前有过18年的职业经理人生涯。摩拜是第一个让他有机会完全掌握、施展拳脚的创业公司。但那时资本市场并不看好这种把自行车铺满城市的故事，王晓峰最主要的任务是“找钱”。刚刚过去的这个冬天与王晓峰初次加入摩拜时有些类似，只不过这次结局看起来并没有那么美好。