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最近，创米科技新推出创米小白智能门锁G1。创米小白智能门锁G1相比之前已经推出的产品，更强调安全，防破升级，采用了防弹玻璃面板。并且功能更多，内置门铃，省去了后期再安装门铃或打孔的麻烦。依托于米家丰富的智能家居生态，这款门锁相比同级别产品在体验上也有着巨大的优势，下面我们就通过实际的体验来对创米小白智能门锁G1做详细了解。

当然，他也努力去抓住新的势头，然而遗憾的是，始终未能充分得到验证，形成初始的成功模式。如果前面犯的错误跟眼光有关，这里就是执行力的问题了。总之，伊梅尔特的错误在于识别变化和做出改变太晚。反思和启示比事实更重要的，是对事实的反思和得到的启示。

但是，说实话我们一定要保6%，千万不要听一些专家的说，进入“5”时代，“5”真的低了。因为现在从中国经济各个方面来讲，我们还能往前跑一跑，不是真的跑不动了，就进入。我认为我们2019年是犯了一些错误，对稳增长的重视程度不够，还到处打压房地产。打压房地产的结果就是数字不好看，大家担心。

遗憾的是，GE就是这样的公司，有着辉煌的成功、庞大而繁杂的组织结构，因此近二十年发生在GE身上（也是伊梅尔特身上）的衰败并不意外，这是巨大的惯性使然。伊梅尔特不行，换了韦尔奇也未必可以，毕竟有多少人能够自己革自己的命呢？在之前的《穿越企业发展的“死亡之谷”》一文中，我们曾经区分了两种死法：“找死”和“等死”。

责任编辑：鲍一凡李扬：不能再想方设法让居民借钱，这个问题已经非常突出澎湃新闻记者 蒋梦莹 来源：澎湃新闻12月26日，由国家金融与发展实验室、中国社会科学院经济研究所、中国社会科学出版社联合发布了《中国国家资产负债表2018》（下称“国家资产负债表”）。国家金融与发展实验室理事长李扬在发布会上介绍了资产负债表中的一个分支——杠杆率。

因此毫不意外地，绝大多数分析把伊梅尔特作为批评的焦点。早在2010年前后，就有人呼吁伊梅尔特要承担责任，对其很不看好。2015年，《福布斯》刊文直指这是一场“彻头彻尾的领导力失败”，不少人认为伊梅尔特10年前就应该退休了。《福布斯》的那篇文章认为，伊梅尔特缺乏远见和洞察力，没能像韦尔奇那样不断地开拓新市场、带来新的产品、抓住新的成长机会，韦尔奇带领公司从传统的制造业出发，进入了快速发展的媒体，壮大了GE金融，而伊梅尔特只是不断对市场做出反应而已，结果在诸如电子商务、AI人工智能、自动化设备等新兴领域都没有确立显著的竞争地位。即使他看到了，比如数字化转型，但是却离他公开许诺的目标相距甚远。