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其次，火箭队前老板亚历山大招来了莫雷，并在一年之后就将他扶正为总经理。但是，2017年10月，靠着酒店和赌场发家的休斯顿本地商人费尔蒂塔斥资22亿美元，买下了球队，成为了新老板。“一朝天子一朝臣”的道理，中外皆是。费尔蒂塔买下球队之后的两年间，已经往管理层“加塞”了不少自己人，其中包括他的两个儿子。

尽管已经折腾了一个多月，但是很难想象，如果没有记者的陪同，郭女士还能“如此快地”办出证明吗？明明凭借身份证就可以核实到的年龄信息，郭女士拿着身份证还是在涉事学校和涉事省招办之间“跑断腿”。奇葩证明数不胜数，民众办理事务还是难上加难，说明“最多跑一次”的政策仍然没有得到落实，只是“看上去很美”。

上市之后的这两年，其应收账款为18.18亿元、20.52亿元，分别占当期营业收入的59.68%、47.32%，占当期流动资产的43.73%、46.21%，均处于高位。应收账款高企，而其周转率呈下降趋势。2013年，其应收账款周转率为6.14次，此后一路放缓，2017年最低，仅有1.97次，去年回升至2.24次。

从顺丰一路尝试新零售的路径来看，它的问题出在哪里呢？没有线上的平台流量支撑，靠线下社区聚集人气又没有足够的体验性优势和锁流能力，完不成坪效的提高，轻易被各零售巨头反扑。这里有些人会想到刚刚崛起的线下导流至线上，不也是一种方式么？我们看一下案例。现象级新零售“盒马鲜生”的崛起和咖啡界的“瑞幸咖啡”，他们有一个共同的特质，是从线下导流至线上，但是他们在用户购买场景，用户锁定，重复消费这些环节动足了心思：

（三）核心融资1.3月份，2018年度第二期非公开定向债务融资工具（PPN）在全国银行间债券市场发行完成，融资金额70亿；2.5月份，2018年度第三期非公开定向债务融资工具（PPN）在全国银行间债券市场发行完成，融资金额5亿元，利率为7.3%，成本在同行水平中最高；

对于当前餐饮外卖打折销售一事，梁棣表示，外卖平台的价格应该是实实在在的，提供服务收一定的服务费是应该的，在美国洛杉矶，外卖的价格要上涨30%，因为平台给你提供了服务。而我们的外卖却很便宜，10多元的外卖餐商家根本不赚钱。同时，梁棣建议消费者在订餐时选择有品牌的餐饮企业，“北京的餐饮监管非常严格，企业自检外，监管部门不定期的抽查，因此，有品牌的餐饮企业的质量是可以保证的。”梁棣表示，如果外卖平台通过技术手段让消费者也能看到明厨亮灶做出的食材，那么，就会消除消费者对外卖餐饮的不信任，利于外卖餐饮的发展。