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清华控股原董事长徐井宏领导的清华控股，经过从2012年到2018年的6年发展，实现了总资产从580亿元到超4000亿元的跨越，成为“世界最大校企”。蒋锡培是百亿级线缆王国掌舵人，33年攻坚克难，经过5次改制，将远东打造成中国规模最大的电缆制造商和智慧能源服务商。在他眼里，“摸准时代的脉搏”是他一直以来做企业的原则。

“旅游资源的评价不会在短时间内有什么大的变化，景区的等级评定大部分在管理和服务上，包括游客打分、专家打分，还有定期的明察暗访。”戴斌告诉《中国经营报》记者。此前，山海关5A级景区也曾被摘牌，整改后已重回5A榜单。“景区的等级有上有下是正常的，达到标准就上，达不到标准就下，这不是第一次，也不会是最后一次。”戴斌认为，“对地方来说，现在要做的就是对照标准、提高品质，早点重回5A行列。”

“前几天接到一个十分奇怪的电话，问我要不要买房子。”张贺（化名）告诉新京报记者，“说它奇怪是因为这个电话不像是一个‘人’打过来的。”在张贺拒绝推销后，对方并没有挂断电话，而是依然我行我素地介绍着房源。“声音没什么起伏，像一个机器人一样。”张贺向新京报记者表示。

针对可能存在的消防安全隐患，会议要求，各地各部门要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”要求，立即组织开展全面的火灾隐患大排查，做到不留死角、不留盲区、不走过场。要对排查出的隐患和问题逐一登记造册，建立工作台账。要加大排查整治力度，对发现的一般隐患要立即整改；对整改难度大、严重影响公共安全的重大火灾隐患企业和区域，要一律停业整改，达不到安全标准的坚决不允许营业；对于难以整改的，当地政府要采取果断措施，该关闭的立即依法关闭，该取缔的立即依法取缔。要严格落实党政领导干部安全生产责任制规定，坚持把隐患当作事故处理，严厉追究责任；对已经排查但仍发生火灾事故的企业，要从严从重处罚，并从严从重追究政府及相关部门的责任。

（十六）加快清理拖欠民营企业账款。坚持边界清晰、突出重点、源头治理、循序渐进，运用市场化、法治化手段，抓紧清理政府部门及其所属机构（包括所属事业单位）、大型国有企业（包括政府平台公司）因业务往来与民营企业形成的逾期欠款，确保民营企业有明显获得感。政府部门、大型国有企业特别是中央企业要做重合同、守信用的表率，认真组织清欠，依法依规及时支付各类应付未付账款。要加强政策支持，完善长效机制，严防新增拖欠，切实维护民营企业合法权益。

从中长期来看，上市公司有望通过再融资提高“造血”能力，改善上市公司流动性、降低资产负债率，形成公司基本面的修复与成长。与此同时，上市公司再融资也前所未有的得到了投资者的认同和关注，再融资新规落地后，交易所互动易平台信息显示，多家上市公司被投资者催问再融资进展或何时启动再融资。