千度索引

Lazada是东南亚市场中的电商领跑者之一，阿里在三年前成为其控股股东，先后共重金投入了40亿美金，Lazada是阿里在东南亚首次出击的项目，也是阿里抢下东南亚市场的主阵地。目前Lazada最强劲的竞争对手是东南亚电商平台Shopee，其母公司Sea的大股东之一是腾讯，后者目前在Sea持股为34.3%。有意思的是，Shopee总裁冯陟旻（ChrisFeng）也曾在Lazada任职，他还和京东CEO刘强东——同样是腾讯投资的公司——是老乡，两人都是江苏宿迁人。

六是对在国际生物城范围内前三位通过审批的药品上市许可持有人试点企业，每家企业给予一次性100万元的资金奖励。简直跟“抢人大战”一般。直白来说，临床前期有补助，完成后也有补助，上市销售还有补助。鉴于各地优厚的补贴，有企业直接调侃，“说不定一个就能回本”。因为按BE试验成本计算，如果一次性成功，一个产品的费用大约为500万元，假不幸失败，用了2-3次，那一个仿制药的成本500万元+300万元*次数+相应辅助费。万一在临床阶段就拿到了600万，销售端再拿个30万……

恰恰相反，没在海里游过的人，更要小心翼翼，不经过一个上行加下行的周期，都不足以谈风险。前期去南方某银行调研时，了解其消费金融业务已经营了近十年，业绩、能力和经验为业界翘楚，但论及对消费金融的认知，对模型的建设，对风险的把握，对流程的管理，其主要负责人仍然非常诚恳得说，得益于合作外资银行的帮助，至今有太多需要学习的地方。

由于我也是科技出身，所以关于科技对银行的重塑和改变有些蜜汁乐观。以后产品是科技，风险是科技，管理是科技，甚至客户就是科技，整个银行就是科技。我这儿的科技不是指硬邦邦的系统和平台，而是指产品和风险的核心竞争力需要跟科技不分你我，充分融合。而那些懂科技和懂业务的人才，注定难招，也难以批量得招。在某种程度上，银行赚的利润，还真不一定赶上那些专门帮银行干科技的纯科技企业；P2P凋零了，而其背后的科技公司赚的盆满钵满；各种虚拟币凋零了，而我看胡润榜，区块链从业者首富是卖矿机的詹克团，他是我山大一个系一个专业的师兄，我99他98，而我们那个专业，是研究通信和芯片的……

在银行也有一些跟市场跟科技更紧密一些的部门，这些部门需要来自市场的人才，这种情况下，银行现有的某些人才观念和机制就会产生一些冲突。谈感情是不行的，我听说有一些大牛跳槽时总习惯带着几个下属，也有市场上的人来投奔，但发端于感情，得落地于实际利益。有没有股权期权？我们的性质……嗯，在一定程度上，是你的代理人的代理人的代理人帮你看着，别自己操心了。职位和工资？在某些地方还可以谈的，但也就是一两个人，多了就不行了。

尽管阿里和腾讯投资各自的重点领域不尽相同，但双方战略投资部的定位有两点一致：第一都是为了开拓新的市场、提供向新领域扩张的可能性；第二都是后方的防御性武器，防止该领域被对手反超。一片必争之地：必须拿下新兴市场阿里和腾讯在国内的增速都出现了放缓迹象，从2015年开始，印度和东南亚成为阿里腾讯抢占海外市场的必争之地。