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“新冠肺炎疫情暴发之初，公司已经参与到捐助援建、全球购买等疫情防控工作，交易商协会等监管部门十分关注疫情发展及防控动向，主动联系到公司询问是否需要政策支持。”这位人士说，“公司研判疫情发展态势后，决定发行一笔债券以支持疫情防控工作。”他也进一步解释，一是因为公司在前期疫情防控期间产生了较大的资金投入，二是因为受疫情影响，公司一些商业板块将会受到冲击，三是后续疫情防控工作仍需支出，“所以，发行债券募集资金将能够为公司提供流动性支持，更有力地抗击疫情，早日恢复生产。”

年报称，2018年5月初，公司中票兑付违约，债务危机爆发，企业信用评级被下调，融资通道关闭，到期债务无力偿还，各方债权人维权诉求及诉讼接踵而至，公司及电厂银行账户被冻结，大部分电厂生产陷入停滞，持续经营存在风险；另燃料供应方欠款无法偿付造成其围堵公司事件时有发生，公司生产经营面临前所未有的重大考验。

海立美达（002537.SZ）2016年收购的联动优势科技有限公司系一家技术驱动型的金融服务公司，以2015年8月31日为评估基准日，该公司评估增值率为5.01倍；键桥通讯（002316.SZ）2017年收购的上海即富信息技术服务有限公司致力于向小微商户及个人提供支付服务，以2016年6月30日为评估基准日，该公司评估增值率为8.82倍；高伟达（300465.SZ）2016年收购的上海睿民互联网科技有限公司主业为向传统金融机构以及互联网金融机构提供专业咨询规划及基于解决方案的软件开发服务，以2016年3月31日为评估基准日，该公司评估增值率为6.37倍。

进入新的一年，我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战，但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力，在这个过程中，战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经过一年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制，并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年，我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标，使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲，我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战，而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，只要我们能够保持战略的一致性和定力，我们就一定能用更从容的姿态昂首前行！

面对中关村关于方正总裁换来换去的议论，张玉峰不以为然：“有的公司总裁老不换，公司发展得很好；也有的公司总裁老换，也发展得很好。不能说自己公司总裁老不换，别人总裁老换，别人就有问题；也不能说，我们老换，别人不换，我们就有问题。盖茨一直没有换，微软一直很好；IBM一直在换，IBM越换越好。不能用一个例子说明一切，每个企业有每个企业自己的特点。小平同志讲得好，实践是检验真理的唯一标准。关键是要看公司到底是发展了呢，还是没有发展？”

这些内部人士还称，每股总收益下降了7%至2.61元人民币。但这是在股票分割之后，消息人士称，2018年还将出现1比1.56的股票分拆。其中一位内部人士称：“考虑到宏观环境，我对该数字感到满意。”这些消息人士还称，华为的现金股息可能相当于年薪，甚至更高。